英特集团在阔别9年后将重回浙江国资委怀抱，这意味着其央企股东中国中化集团公司(下称“中化集团”)的资产整合正在向纵深推进。

2016年12月27日，因公司相关方正在筹划重大事项，英特集团开市起停牌。2017年1月4日，英特集团在《重大事项停牌进展公告》中透露：“公司相关方正在筹划重大事项，该事项可能涉及公司实际控制人发生变更。”1月11日，英特集团正式公布控股股东将变更的消息：“本公司实际控制人中化集团与浙江省人民政府国有资产监督管理委员会就本次重大事项正在进行洽谈，如果相关事项进展顺利，经主管部门批准、监管机构同意并最终实施后，公司控股股东将变更为浙江省国际贸易集团有限公司，公司实际控制人将变更为浙江省人民政府国有资产监督管理委员会。”

中化集团剥离英特集团，早在意料之中。2015年10月10日，中化集团成立深化国企改革领导小组和工作小组，根据中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》，中化集团掀起改革大幕。2016年初，宁高宁被调至中化集团任董事长。在业界看来，推动中化集团的国企改革是其履新后的重要任务之一。

中化集团需要改革，以提升竞争力。虽然中化集团是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，且迄今已26 次入围，但目前其业绩表现不尽如人意。中化集团官网显示，2015年，中化集团营业收入约3812亿元，较2014年大幅下降23.55%；净利润60.1亿元，同比下降47%。

2016年12月2日，中化集团在京召开关键岗位干部大会，集团总裁张伟在会上宣布了关于机构改革和相关人事任免的决定，集团总部职能部门由20个优化调整为9个，组建能源、化工、农业、地产、金融五大事业部。宁高宁指出，调整与企业的战略定位密切相关。中化集团的战略目标是成为一家以石油化工、精细化工为核心主业，涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司。按照这一思路，英特集团所处的医药产业并不在中化集团五大事业部范围内。

事实上，从进入中化集团起，英特集团就不在其核心业务范围内。2008年，英特集团从浙江国资作为“陪嫁”归入央企旗下。当时，中化集团看中了浙江省石化建材集团有限公司(简称“石化建材集团”)，后者是英特集团原实际控制人。在石化建材集团整体改制时，中化集团以现金加股权的方式增资，从而持有石化建材集团51%股权，成为石化建材集团的控股股东。

上述收购，缘于石化建材集团的氟化工业务。中化集团官网显示：“石化建材集团组建于2000年8月，为浙江国资委管理的国有独资企业，主要业务集中在氟化工、农药、房地产、医药流通四大领域，其中氟化工板块拥有国内唯一的国家ODS替代品工程技术研究中心和浙江省氟化工工程技术研究中心。”中化集团高层当时表示：“中化集团将加快推进氟化工资源、研发、生产、营销体系向浙江集中，把增资后的石化建材集团打造成为产业链完整、研发能力强、管理先进、具有较强国际竞争力的中国氟化工龙头企业。”

“(中化集团)增资(石化建材集团)完成后，石化建材集团将进行专业化重组，力争在不超过两年的重组期内，整合石化建材集团及中化集团拥有的其他氟化工资产，将农药业务与中化集团现有的农药业务进行整合，分步重组处置石化建材集团拥有的其他非氟化工资产，建立以新技术公司为平台、产业链完整、研发能力强、管理先进、具有可持续发展能力的氟化工板块。”英特集团2008年的一则公告如是表述。

重回浙江国资旗下，或有利于英特集团。华创证券在研究报告中指出：“英特集团在浙江省内医药流通行业排名前两名，且实现了省内县级以上医疗机构和连锁药店的全覆盖，基层医疗机构覆盖率也已超过80%，而‘两票制’的推行一方面有助于公司进一步提高终端覆盖率，扩大行业话语权，另一方面也将帮助公司实现与上下游企业的深度合作，探索新的业绩增长点，对公司未来发展构成中长期利好。”

公开数据显示，2016年前三季度，英特集团实现归属于母公司所有者的净利润5965.27万元，较2015年同期增7.99%；营业收入为127.76亿元，较上年同期增10.73%。