根据彭博新能源的统计，在15个主要的欧洲国家中，包括德国、英国、法国在内的7个国家，具体的利好表现在淘汰煤电、增加碳税、项目规划等诸多方面，但不同方向的利好，都指向一个结果，就是可再生能源在欧洲将回暖。
过去几年，与北非、中东等地的市场相比，欧洲可再生能源发展速度明显放缓。根据2016年《全球可再生能源投资趋势》的数据，欧洲可再生能源投资额大幅下滑——2015年，欧洲可再生能源投资仅为488亿美元，是过去9年来的最低。
但今年以来，特别是在二季度之后，这种情况已经悄然发生变化，原因有二：
首先是经济原因。
2014年后，欧洲经济逐渐复苏，在2016年后更为明显。随着工业和服务业都呈现出回暖态势，用能需求也开始上升。与此同时，欧洲多国政府出于对减排的考虑，希望大力压缩传统能源，于是两个结果出现了：一是大量能源项目被重启；二是集中式风机和分布式光伏成为新增能源的主力。
其次是政策原因。
根据彭博新能源的研究，当下，欧洲多数国家对可再生能源发电的政策正在趋好。2017年第二季度，在欧洲32个国家里，有多达八个国家支持政策力度减弱的国家，但在第三季度，这个数字已经减少到四个。而下一步，更多欧洲国家将出现更多的新能源项目，而企业也将获得更多机会。
但需要注意的是，可以做的项目多，并不意味着最终的回报就一定多。对于欧洲市场，表面上回报率高、购买力强，但实际上钱已经不好赚——过去，严苛的法律、激烈的市场是主要阻碍；当下，多变的政策、待察的收益是头号问题。
面对新问题，投资者或已很难找到赚快钱的“一锤子买卖”。可行的方法，是不仅要去“卖产品”，更要去“卖服务”，从运维等环节，以及与当地的长期合作中有所斩获：
首先是运维收益。
当下，中国不少企业在欧洲在运项目中，几乎都提及了“参与运维”。过去的经验是，项目建设环节的利润较高，而运维环节的利润较低。但当下，情况发生了逆转，竞价上网成为行业的必然趋势，制造环节必或将迎来微利时代，而附加值更高的环节将出现在运维上。
以光伏为例，当前，多家光伏企业在探讨“走出去”的话题时，都强调要把卖产品变成卖服务，因为只有后者中包含的设计、管理等等环节，才有望带来更高的回报。
第二是项目收益。
当前，完成一单买卖后，实现再次合作已经是一些企业的套路——2015年，也就是中广核收购法国Fujin风电项目之后的第二年，中广核又与同一家公司合作开发漂浮海风先导项目Groix。
尽管第二次项目也经过招标，但中广核的经验仍然值得借鉴。欧洲市场可以做的项目多，并不意味着最终的回报就一定多。在这里，表面上回报率高、购买力强，但实际上钱不好赚——严苛的法律、激烈的市场都会阻力，而这意味着，中国企业单打独斗的难度也仍然较大。
因此，在既有项目获得合作者认可的基础上，充分借助当地合作者的力量，连续拿下更多项目，不失为一种长期作战的策略。
