台海网4月25日讯（海峡导报记者 孙春燕/文 陆军航/图）老板进入建筑行业30多年，从未克扣工人一分工钱；12年前成立公司，12年后成为匠心代表……

它就是鲁班源，在创始人白春杨的打造下，成为具有房屋建筑工程施工总承包、建筑机电安装、地基与基础、建筑幕墙、建筑装修装饰、古建筑、电子与智能化、消防设施工程、防水防腐保温工程专业承包等多项一级资质的一流公司，并捐赠100万元成立“鲁班源慈善基金”。

白春杨说，要把鲁班源打造成为可传承的、有良心的企业。

稳扎稳打成绩突出

与很多公司求多、求大不同，鲁班源从创立就定好了稳扎稳打的基调，也正是这样的风格，让鲁班源不断壮大，实力也越来越强。

2004年，鲁班源公司正式成立，现注册资本达到22156万元，具有房屋建筑工程施工总承包、建筑机电安装、地基与基础、建筑幕墙、建筑装修装饰、古建筑、电子与智能化、消防设施工程、防水防腐保温工程专业承包9项一级资质；市政公用工程施工总承包二级、钢结构工程专业承包二级、城市园林绿化三级、地质灾害防治丙级施工资质；建筑装饰工程设计乙级、建筑幕墙工程设计乙级2项设计资质。

过硬的业务能力，让鲁班源迅速从厦门的建筑公司脱颖而出，“厦门鲁班源集团党员抢险突击队”就是最好的证明。突击队成立后，不论是2016年湖里区2007C24地块边坡滑坡坍塌降险，吉家家仓库后山坡地灾治理清理和加固降险工程，还是2017年6月18日湖里区金尚路林后176号房屋前挡墙和护坡垮塌降排险，重大台风灾害“莫拉蒂”之后的抢险，都少不了鲁班源的身影。

从不克扣工人工钱

工程越做越多，鲁班源的声望也越来越高，最让白春杨自豪的是，在建筑行业摸爬滚打30多年，自己从没换过号码，虽然做建筑工程会常常受“夹板气”，开发商拖欠工款，材料商催付材料款，但不论是2008年金融危机，还是2013年经济低迷，鲁班源从未克扣农民工工资。

2008年金融危机，鲁班源被拖欠7000多万元，但为了及时给工人发工资，白春杨卖掉自有房产，抵押了部分财产，只为如期给工人结清工钱。

此后，鲁班源调整了经营思路，改变做大做强、大面积接单的策略，收缩经营规模，只选优质客户、优质订单，不再盲目追求产值，而是注重经营质量。同时，把公司运营和管理交给专业的人来负责，为公司规划专业化的道路。

如今，鲁班源进入了规范、健康的阶段，先后通过国家ISO质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系的认证，通过厦门两岸股权交易中心（XMEE）的认证。2015年以来，位居厦门市建筑业企业综合业绩排名前列，拥有中高级职称126人、注册类人员74人。

不爱作秀爱做慈善

企业做大了，就要承担起相应的社会责任。鲁班源带头移风易俗，倡导互帮互助文明新风尚。在公司举办大型活动和传统民族节日中，鲁班源没有“讲排场，大操办”，而是将节约下来的资金用于扶贫济困，帮助弱势群体。

2017年7月，鲁班源成立12周年，恰逢公司总部乔迁，与其他企业大吃大喝大庆祝不同，鲁班源举办“传递爱心，温情汇聚”慈善捐赠晚会，成立“鲁班源慈善基金”；会上，白春杨将100万元慈善基金捐献给湖里区慈善会。

同时，针对建筑工人老龄化，新生代年轻人不爱干建筑，建筑工人正在遭遇断层危机的行业现状，鲁班源积极开展农民工技术培训，提高农民工的自我防护意识和保护能力，提升施工操作技术水平。