好的模式，是验证出来的，不是设计出来的，更不是几句话说出来的。
很多创业者或者说产品设计者，往往灵机一动发现一个好的切入点，或者好玩的事情，不能自已。往往发现当自己将这个模式讲给别人听时会有不同的反应。第一个反应是拍掌即合。第二个反应没人说话。
第一个反应大多是创业者之间的反应（前提是模式真的有点新意），然后几个创业者会联想到很多画面，资源对接，资本对接，包括运营方法等等，都是乐观的看法。
第二个反应大多是自己的团队，他们联想到的是技术实现难度，运营条件不够，资金支撑不到位等等实际的问题。
其实，两方面都没有错误，因为创业者就是要有激情，也不能要求所有人都跟创业者的思维一样。一个模式创业者往往先想到未来，这样才有激情去影响别人来支持自己或投资自己。再者创业者也未必对各方面技术都了如指掌，也许他们认为都很容易实现。而“实现团队”是实际执行者，他们需要根据实际情况给予最真实的评估。所以，很多时候一个貌似好的方案并不一定具备落地的条件（技术能力，运营能力，财力）。
由此可见，什么模式好，不同人会有不同的看法。至少执行者和设计者就不一定达成共识。但好的模式一定是能够落地的东西，如果是一个飘在天上的模式，即使再好又有什么用呢？
所以，好的模式首先要具备可落地的方法和条件。
很多创业者，就是想创业，并不知道做什么然后四处找项目，这样非常危险。因为这样你很容易被一个你不知道的模式所吸引，却忽略了你本身的优势和条件。比如前几年的O2O，你发现一个切入点非常棒，然后投入精力去设计和开发，等到产品出来了，拿给别人去演示，大家也都说：“真棒”。
然后你开始运营了，你发现线上的“O”你没有用户。线下的“O”你没有商户；结果你做了什么？一个链接商户和用户的平台，但两端你都没有资源，而这个时机已经不允许你逐步的发展。结果你就是中间的“2”。真的很2，不是吗？
好的模式，不一定是新颖的模式，而是天时地利人和
我认识一个朋友，名字不提了。他本身是个卖猪肉的。不要想象他做的多大，就是一个普通市场贩卖猪肉的。于是他很懂，懂得如何采购，如何售卖，如何赚钱。有一天，他认识了一位VC，了解了资本市场。于是他求这个人帮他写了一份BP，因为他根本不会用电脑。他的模式很简单，他要用他的资源，做品牌冻肉。他把卖猪肉的经验拿出来，如何保证货源质量，如何设计产品（猪肉划分比较清晰，比如：炖肉系列，炒肉系列，排骨系列），再到如何选择店址，如何培训，最重要的如何赚钱。各个方面他门儿清。然后他拿到了几轮融资，在冷鲜肉连锁行业做的有声有色。
写这篇文章，就是想把自己感受分享给创业者们，希望大家都能成功。
