今天跟大家讨论最近商界特别热门的话题，乐视危机。

11月2日下午，我参加乐视金融的发布会，结束后发现当天乐视股价大跌，第二天接着跌，两天一共跌了8%。原来10月底，乐视手机一些供应商到乐视办公楼打出横幅，要求解决欠债问题。由此引爆了乐视危机。

11月5日贾跃亭写了一封信，把乐视问题整个暴露出来。过去乐视也有一些问题，但总体上是裹着的，如果这是一个大气球的话，里面的东西没有漏出来。但这封信好比一根针扎破了气球，里面的气一下子全部漏出来。这封信叫《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海水煮沸》。什么叫升腾的火焰？指乐视生态战略布局基本完成，影视、体育、互联网金融、汽车、云、电视、手机，以及“平台+内容+终端+应用”的垂直生态模式，基本完成。那为什么又说冰冷的海水呢？因为整个生态战略节奏过快，组织管理能力跟不上，资金面临极大挑战。

整个11月可以叫做“乐视月”。你看最近有多少新闻，一波未平一波又起。我觉得这对一个企业的杀伤力是非常大的。这是贾跃亭第一次不是用梦想去感召世人，而是用诚恳来打动世人。但是商业世界不相信眼泪，不相信诚恳。当你说出你的危机，说出你的困难，大家反而怀疑，反而认为你可能明天就会倒下。

我和贾跃亭没有见过面，在微信中有所沟通。事情刚出来，我为了鼓励他，给他发了蒲松龄写的对联，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。贾跃亭的微信封面，是他拥抱一个颠倒的世界的照片。它的含义是非常清楚的，就是要颠覆现存的这种商业，他可能觉得颠倒的世界才是最美丽的世界。

《财经》杂志的副主编马克写了一篇文章讲乐视的问题，我非常赞同，马克的基本观点就是乐视生态圈不是自然长出来的，而是人工的生态圈。除了乐视影视外，方方面面都在流血，全部都是负现金流，这撑不了多久。创业12年，横跨7个行业，天量的投资全靠输血支撑，在商业历史上没有成功的案例。

乐视的基本融资模式是什么？它有一个上市公司，外面有一些业务产生的收入，通过关联协议可以注入到上市公司，再利用上市公司的高估值变现、或用上市公司股权去质押贷款，上市公司是根本性的融资平台。此外还有另外的融资，比如天使、A轮、B轮等，但是由于整个摊子实在太大了，入不敷出，盖不了这么多摊子。

马克也讲到一个细节，当年他们在贾跃亭小小的、很凌乱的办公室采访他，问他为什么做汽车？贾跃亭说你看窗外全是雾霾，如果乐视去做，如果五到十年以后北京街头跑的都是电动汽车，雾霾能够减少一半或者40%，即使乐视做车可能把我们拖死了，甚至把上市公司都拖死了，我们万劫不复，但如果做了这件事情，能极大地推动产业发展，起码我们算举了一面很重要的旗帜。

这样巨大的梦想，可能要几百亿的资金投入，你有吗？贾跃亭说他个人通过股权抵押、担保，已经投入了100多亿的资金。他说他是中国最穷的CEO，三代八口人，住两百平方米。除此之外他在北京没有别的房产。但是100多亿资金要做一个产业革命意义上的新标杆，那是远远不够的。

我个人认为乐视有三个问题。

第一个是管理问题。今天全世界的管理已经到了所谓“实时化管理”的阶段，在这个时点上整个公司的所有环节的数据、挣钱还是不挣钱都清清楚楚。而贾跃亭这封信里显示，他们的管理还是非常粗放的，非常滞后的。对自己的问题、这个问题有多大风险，有很多无知，管理上的鸿沟并没有很好地解决。

第二个是生态问题。什么是好的生态？《道德经》讲的非常有道理，道生一，一生二，二生三，三生万物。比如阿里巴巴这样的公司，它不是刻意地、主观地要发明一个什么东西，而是在用户交易过程中因为信用问题不能解决，所以有了支付宝，后来又发现物流问题解决不了，需要把社会化物流集成在一个数据驱动的平台上，这样就慢慢有了“菜鸟”。生态是自然连接的，是自然联系的，相互之间是不断循环的。但是乐视一些产业之间有什么关联吗？能够一鱼几吃吗？不是的，仍然是相互隔离的，所以并不是真正的生态。

最后一个，乐视危机为什么爆发？是从供应商欠款爆发的。大量品牌企业总是倚仗自己强势的市场地位，克扣供应商。我定义的商业文明是通过商业方式对人的权利、价值、福祉的实现，商业文明的基石，其实就是人人平等，法人之间平等，尊重每一个人。你的梦想可以让你飞的很远，但是你的翅膀一定会因为基本的商业伦理问题被折断。

乐视还会不会有未来？今天这个答案很难回答。乐视希望把硬件跟软件、内容、服务有更好的连接，还是非常有意义的。今年1月我去CES的时候有一种非常强烈的感受，中国参展商包装最漂亮的就是乐视的两个展馆，无论是超级电视，还是乐视投资的汽车。当时我跟很多朋友讲中国有N多企业根本就不用去CES，因为太土了，但乐视的形象给人眼前一亮的感觉。通过内容营造一种新形象，去打动别人，增加别人对于商品的购买欲望，这个探索其实也是有意义的。

今天我觉得有两种力量在拔河，贾跃亭就站在中间。一种力量是梦想的力量，希望的力量，颠覆的力量。如果你更多相信这种力量，应该给乐视更多包容，给乐视更多支持。但是在拔河的另一边，是我们商业社会的基本秩序，是欠债还钱的天经地义，是在管理上出了问题就必须要自己去承担责任的种瓜得瓜、种豆得豆的因果规律。如果我们整个的商业社会更加相信前者，那我认为贾跃亭有救。如果我们更加相信后者，我觉得贾跃亭很可能万劫不复。

如果要给他一个具体的建议，我希望他去找一个人，就是史玉柱。在中国过去这些年的商业过程中，惨败、最后又站起来的人，史玉柱是一个代表。垮掉并不可怕，史玉柱又重新开始，他用挣的钱又把当年盖楼时欠别人的钱都还掉了，他最终遵循了天经地义的那些商业伦理。如果贾跃亭去跟史玉柱做一些交流，可能他会用一些新的方法来告诉这个社会，他会遵从一个什么样的契约，他会怎样要求大家支持他的梦想。

贾跃亭就站在这样一个双边拔河的正中间，我相信这种撕心裂肺、百身莫赎的痛苦感，可能只有他自己能够体会。因此我想，我们可以去指责乐视，我们可以去批评乐视，但是在内心深处我还是对他们有一些温暖的善意，希望乐视能够跃过这个苦难，能够赢得它的新生。