曾经“中华酷联”是中国手机的代表，而现在只剩下华为还在与OPPO、vivo、小米竞争，中兴、酷派甚至难进前十。

图：2016年3季度全球智能手机排名

图：2012年4季度全球智能手机销量TOP10。

联想收购了摩托哦罗拉，但这一收购并未能延续联想收购PC、小型机带来的优势，无论在中国市场，还是在全球市场，都未能保持住原有的份额，甚至比原来一家的份额还要小（中国国内市场，份额低于原来的联想，境外市场，份额低于原来的摩托罗拉）。

联想为这一下滑，找过一些理由，但一直也未见好转。其实，问题很简单，那就是联想得“大企业”病了，在竞争激烈、快速发展变化的市场，联想很难跟上竞争对手的步伐。

中兴和酷派则不同。它们经历的不是收购，而是分拆。中兴通讯的智能手机成立全资的中兴手机和控股的Nubia，战斗力分散了，甚至两家公司之间还形成了竞争关系。

曾经，中兴和Nubia在同一个会场连续两天内分别举办了一场新产品发布会。不知道这样是不是能节约一点费用，但两家产品都未能得到足够的曝光宣传。

酷派将大神拿出来与360合资，而剩下的资产引入了乐视作为大股东，资本运作完成后，无论是哪个合资公司，原酷派都不是大股东。再看看两边的管理层，原酷派的管理者已陆续淡出。2016年底，深圳超多维科技有限公司正式完成对酷派ivvi的并购，以2.72亿元注资获得酷派移动80%的股份，成为了ivvi品牌的最大股东。至此酷派一分为三，原酷派都是小股东。

分拆、内斗成为中兴、酷派衰败的重要原因。看看相关新闻，会发现，除产品外，媒体很少报道这两个公司的战略、策略，也很少有公司高层接受媒体采访或发表观点（360的周鸿祎是一个例外）这与华为、联想、vivo、OPPO、小米、魅族有明显区别。

再回头看看过去的几年，小米为代表的互联网渠道品牌的崛起，OPPO、vivo等深度布局线下渠道的成功，联想、酷派、中兴都没有跟上，逆水行舟，不进则退，2017年智能手机市场仍难有较大幅度增长，如果它们不能抓住机会，日子将更为难过。当然新酷派手机已经不是原来的酷派，只是原酷派的三分之一。