这两天大家都被湖畔大学第三期开班的新闻给刷屏了。

没办法，因为罗辑思维创始人罗振宇、饿了么 CEO 张旭豪、快手创始人宿华、掌阅创始人张凌云竟然成了同学，而阿里巴巴创始人马云则是这所学校的校长。更为厉害的是，湖畔大学第三届在线系统有 1080 名合格的申请同学，最后录取了 44 名，录取率仅为 4.07%，而全球竞争最激烈的斯坦福本科录取率是 4.4%。

今年入学的 44 名企业家学员覆盖近 30 个行业领域，非常多元化。与前两届最大不同的是，今年从事实体经济的企业家明显增多，而他们大多是出于转型期的传统产业接班型的创业者，尽管互联网创业者较前两届已经有下降的趋势，但新科技、新业态行业的革新领导者比例在持续提升。

有意思的是，通过梳理可以发现，湖畔大学成为一个观察中国经济的窗口。从消费升级趋势下产业创新求变，新零售背景下实体业的互联网＋，通过湖畔大学学员所在的公司以及行业折射出 " 互联网下半场 " 的密码。

消费升级这个概念并不陌生。如今的消费升级，并不单纯指花更多钱买更贵的商品，而是对生活品质和方式的追求。在这个背景趋势下，教育、文化、娱乐、交通、医疗保健、住宅等领域的增长势头尤为强劲，具体来说，内容付费、在线教育、食品健康、生物科技等都包括在其中。今天熊熊具体分析下，湖畔大学第三期中，有哪些消费升级的新玩家？

趋势一：精神层面的消费升级玩家

代表：罗辑思维，掌阅，vipkid、宝宝树等

随着消费者越来越成熟，越来越挑剔，普遍性的市场增长时代逐渐走向尽头。

消费形态正从购买产品到购买服务，从大众产品到高端商品转变，从关注有形到关注无形的转变。这表现为用户对物品使用价值的诉求，让位于精神诉求。

瑞士信贷银行在 2016 年 10 月发布的《全球财富报告》，把个人财富在 2.8 万到 28 万美元的中国人列入中产阶级，达到这一标准的有将近 1 亿人。他们正是内容付费的主力军。

内容产业正是中国人 " 购买服务 " 的主场。

此次湖畔大学的学员罗振宇就是其中的代表之一。2015 年 12 月，《罗辑思维》出品人及主讲人罗振宇推出了付费订阅的内容平台 " 得到 "，让用户愿意为 " 免费的知识 " 付钱。截至 3 月 5 日，" 得到 "APP 总用户数超过 558 万人，日均活跃用户数超过 45 万人，专栏累计销售 144 万份，专栏周打开率为 63.1%，专栏日打开率为 29.3%，总营收近 1.6 亿。

张凌云所创办的掌阅科技则是另外一个代表。作为国内领先的数字阅读平台之一，掌阅科技专注数字阅读 9 年，也是国内最早提出内容付费模式的公司，其逻辑很简单：用产品告诉你付费书和免费书阅读体验的区别。通过自建技术团队，耐心打磨产品，从阅读这件小事上培育用户的正版付费习惯。截至目前，其手机 app 日活跃用户已超 2000 万，为全球 150 多个国家和地区的 6 亿多用户提供图书内容和服务。

米雯娟创办的 VIPKID 和王怀南创办的宝宝树是在线教育的代表。专注 4-12 岁在线少儿英语教育的 VIPKID 目前拥有超过 80 万的注册用户，其中付费用户超过 8 万，续约率高达 95%。在 2016 年，平台营收规模达 10 亿。宝宝树也在今年初公布全新模式下的早教版图，将未来的重点放在大健康和教育上。

很显然，精神层面的消费升级，一方面来自中产阶级对于增量知识的不安全感和焦虑，另一方面也来自于人们消费观念的升级和改变，版权意识的增强以及移动支付等基础服务的便捷做支撑。

趋势二：传统实业的消费升级玩家

代表：浩丰食品、老板电器、信达生物制药等

衣食住行领域的消费升级不仅在品类和质量上更加丰富和细致，这种极致的要求也给传统实业带来了消费升级的机会，也就是我们常说的 " 新经济 "。

2015 年 3 月刚刚开课时，湖畔大学的学员主要还是互联网新贵；2016 年 3 月第二次招生，来自互联网的学员比例就已大幅降低；到了今年，44 名学员来自近 30 个行业领域，只有不到 1/3 从事纯线上行业。

他们中的很多位都是行业中默默的隐形冠军，比如将一颗生菜种到极致的马铁民——他创办的浩丰食品，结球生菜研发水平、种植技术、年出口量均居全国第一，已成为百胜餐饮等 20 余家世界五百强企业的合作伙伴，更拿下肯德基、必胜客在中国 60% 的结球生菜份额。

曾获 " 屠呦呦同款 " 国家科技奖、从科学家转型企业家的俞德超，他创办的信达生物制药已在美国垄断的全球生物制药领域崭露头角。而最初的定位就是希望能够开发和生产中国老百姓能够用得起的高端生物药。

老板电器则是传统实体经济向 " 新零售 " 转型的代表。在刚过去的 2016 年，其年均增长率保持 30%、整体利润增长率保持在 40%，市场占有率仍居行业第一。此外，居然之家董事长汪林朋、美年大健康董事长俞熔、敏实集团董事局主席石建辉、老板电器总裁任富佳，这些实体经济领域的 " 老将新兵 " 也都在本届学员名单中。

2016 年 12 月，马云在参加完湖畔大学招生面试后，曾公开感叹，中国不是实体经济不行了，而是有些实体经济由于缺乏开拓和创新精神而不行了。" 我在湖畔大学看着那些年轻的企业家，他们的创新，让我无比感叹。他们没有抱怨，他们追求着增长。未来的三十年，我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。" 马云当时发出这样的判断。

今天，这些让马云惊叹的实体经济排头兵成了同班同学，在他们践行消费升级的过程中，我们或许可以对中国的新实体经济未来有一些新的期待。

趋势三：新业态的消费升级玩家

代表：新片场、如涵等

" 吃喝玩乐 " 中的 " 玩 " 绝对是消费升级趋势下不容忽视的重点。在 "2017 雪球中概高峰论坛 " 上，华兴资本董事长兼 CEO 包凡就表示，在整个新经济领域中，特别看好休闲娱乐产业，因为人总要给自己找点乐子。

在找乐子这件事情，" 网络大电影 " 玩家、新片场创始人尹兴良有绝对的发言权，88 年的尹兴良所创办的新片场成立不过 5 年，而他个人也不过是没有接受过严格影视制作训练的 " 业余人员 "，却在网络视频领域玩的风生水起。在 " 新片场 " 的平台上，用户可以分享作品、申请项目融资、发行；同时新片场已经搭建起以制片人、导演为核心的工作室模式，为影视工作者提供投资、宣发、招商等多方位的扶持，孵化优质的网生内容，截至目前，公司估值达 6.7 亿人民币。

过去两年网红＋电商的模式，也让有 " 网红电商孵化第一人 " 之称的如涵创始人冯敏从幕后走到台前。" 如涵 " 通过网红电商模式，孵化了很多网红，帮助网红们更好地了解流行趋势，帮助网红们更好地跟粉丝互动、提升粉丝量，为这些网红提供好的供应链管理，包括他们的淘宝店运营。张大奕就是这家工作室孵化出来的。

结语

《2016 麦肯锡中国消费者调研报告》称，" 中国消费者群体正在成为一股影响世界的力量。" 随着消费者越来越成熟，越来越挑剔，普遍性的市场增长时代逐渐走向尽头。

接下来等待我们的将会是全新的时代，包凡就表示，新经济是未来唯一值得赌的方向，而驱动新经济成长的 " 三驾马车 " 是技创新、消费升级、产业变革。

在湖畔大学这个观察中国经济的窗口，我们关注和柳传志一样的问题："10 年后再看，湖畔大学的学生是否有相当的一批能够成为中国经济推动的力量？"