其实这无外乎就是分析分析HBO为什么会这么成功而已。比如：商业模式得创新、管理层高瞻远瞩的眼光，抢占市场先机等等。而这类型公司最重要得就是内容质量高！当然还有其他因素：

一、创新

（1）、商业运营模式创新

一般的媒体大部分创收是广告，因此注重的是收视率。而HBO不卖广告，是靠向订阅用户收取一定的费用，因此就避免了与普通媒体进行你死我活的收视率上的竞争。比如为了订户的满意度而对节目的内容和质量进行不断地提高，从而获得用户的认可，进而提高行业竞争力。

订户数也就因此成了衡量HBO成功与否的最大的标准。只要其订户数持续上升就能有更大的利润空间，在创收上的影响因素就比较单一。

HBO在商业运营模式上的新颖在发展的初期占了很多先机，也奠定了HBO以后发展的基础，在以后的发展中起商业运营模式对HBO的前进也有很大的促进作用。

（2）、产品服务形式的创新

全天候的播出高质量电影、音乐、纪录片、体育赛事等娱乐节目，在形式上就与一般的电视台不同，受众随时可以收看高质量的节目。

HBO的现有订户每月只需多付约4美元，便可以通过摇控器上的按扭在任何自己想看的时间收看HBO的任何节目。这对订户可以说有着致命的吸引力，对订户的方便不言而喻，这是对服务的创新。

HBO在产品形式上的创新努力给用户提供方便，使其报住了订户的同时更是增加了订户的数量，同时也给竞争力加了分数。

（3）、产品内容的创新

其它的都是形式上的外在因素，订户最看重的还是节目的内容。HBO的节目内容保持对受众的吸引力是保住订户和增加订户的内在因素、根本因素。这方面才是与其它媒体竞争的最主要的方面。

HBO每个作者的创造原则都是独一无二的，并得到了充分的尊重。具体到每个系列剧，HBO对导演强烈的个性抱以完全的信任，对他们全权委任：制片、编剧、挑选演员、主要的导演工作。这是所有导演渴求的一种体制，也是因此HBO吸引了越来越多的著名编剧和导演来加入到HBO的创作部门。这对HBO节目内容永葆新颖不懈的血液源泉，而宽松的创作环境是节目内容更为开放与大胆。

追求短小精悍的剧集，即不像电影，又不像内容冗长的大型电视连续剧。这种形式使节目含金量更高，而又能保证质量。

一个媒体的生存，还在于它独出特有的内容本身，而不在它的模式。HBO现阶段的不断进步的根本原因还其原创内容的功劳。

（4）理念的创新

节目主题、表现形式、节目风格注重创新归根结底还是领导者的理念新颖，尤其是管理层铁腕推行的“作品质量至上主义”以及 “放任主义”的理念使HBO在这几年不断前进。

也因此逐渐形成的独具特色的企业文化促使HBO不断的取的成功。

二、心理因素

（1）、首先HBO是创新的事物，人们对新出现的事物本来就怀有好奇心，这也是天性。

（2）、其次HBO是付费的节目，当人们有了投入就期望着有产出。

（3）、HBO没有广告，使受众产生好感。

这种收费电视在中国的发展也将是势在必行。中国要想更好的发展这种新式的传媒应该适当的借鉴HBO的模式，更要有属于自己的特色。