一般说到会议，总有一种印象，国内的会议特别多，无论大事小事，都要开会。

实际上，有组织、有领导、有目的的议事活动，是一种非常普遍的社会现象，几乎有组织的地方都会有会议。就拿美军来说，也是文山会海。和我们一样，凡事都要写报告，凡事都要开会研究，跟解放军比起来甚至有过之而无不及。

下面以美军的训练会议为例。

训练会议

训练会议为指挥官和部队领导提供了一个平台，以定期开会来评估过去、现在和将来的训练。训练会议是分队所要召开的会议中最重要的。旅每月举行训练会议，而营和连每周进行训练会议。在连训练会议上，指挥官根据评估人员所提供的，自下而上的反馈报告来评估刚刚进行的训练。在旅级和营级，训练会议侧重于总体中长期规划的进展，并协调下属分队所需的训练资源，包括指挥和设施等方面。训练会议还为指挥官提供了一个平台，以根据需要跟踪和评估分队训练计划的进展情况，并对计划进行及时调整。

营和旅训练会议

为了支持连级训练，各营和旅也召开训练会议。这些重点放在分队训练计划的执行层面上，更重要的是确保训练开始时为下属连提供训练资源并进行协调。旅负责与训练支持系统（通常是军事设施计划、训练，动员和安全）的军事设施机构对接。训练会议通常为营每周、旅每月举行一次。在营和旅级别，与会者包括-

指挥官

副指挥官（旅级）

执行官

指挥军士长

营长和指挥军士长（旅级）;连长和第一中士（营级）

所有主要协调人员（如S-1人事参谋，S-2情报参谋和S-3作训参谋）

关键的参谋和士官

次要的和支援分队代表

旅和营的训练会议通常包括以下议题：

训练刚刚完成（上个月）。这是针对指挥官的平台，基于自下而上的反馈（如AAR和T＆EO）来评估在此期间接受训练的MET（任务清单）。

训练课目已被列入计划，但存在漏训情况（以及漏训的原因）。

训练要点（包括到连层面未来45天的训练目标）。

训练资源同步会议，协调未来60到90天训练课目所需的军事设施和训练资源。

连训练会议

在连训练会议上，周循环概念推动每个训练科目都要进行详细的规划讨论。同样在连层面，来自下级领导和评估人员的自下而上的反馈为客观评估所进行的训练提供了必要的信息。

连训练会议示例

周二下午13点，B连召开了经常性的训练会议。参会的有连长、执行官、军士长、排长和排士官长。连指挥官，AngelaHawkins上尉，按照既定的议程准时开始会议。他和执行官为了避免会议偏离主题，讨论的内容只关注于连训练方面所存在的问题。

上周，该连实施了一项现地作业计划。在这次活动中，连将其训练重点定在集体任务——“占领集结地域”上。Hawkins上尉表示，这项任务之前被评估为“P- ”级训练课目。指挥官想用FTX（现地作业）把这个课目的评估等级提高到T级。在训练会议期间，指挥官回顾了来自排长、A连观察员提供的T&EO（军事训练与考核大纲）考核成绩以及他自己的观察。基于这一反馈，他评估了该连对这个课目的掌握情况。执行官将任务“占领一个集结地域”从P级更新为T级。

排长和士官长表示，他们在FTX期间进行了“hip-pocket”训练。他们承认，该部队仍然需要利用可用的机动训练时间来完成指挥官和士官长确定的共同课目和战斗技能训练。Hawkins上尉强调，领导者需要利用一切可能的机会训练士兵以提高个人技能。他指出，在有限的训练时间内，连首长需要利用可用的时间来提高这些“士兵水平”的技能。

接下来的六周内，我们将关注以下事件的协调。执行官从DTMS（数字培训管理系统）中提取UTP（分队训练计划）来查看下一步的训练计划。指挥官看到该连在第5训练周以M4为合格范围。他问执行官第581号文件的DA表格 (请求发放和交还弹药)是否已获批准，以及前往弹药库的车队警戒和驾驶许可是否已经到位？执行官员表示，批准、许可和认证已经全部到位，Johnson少尉和Rolf上士是靶场负责人，士官负责靶场。指挥官要求他们对安全范围情况进行更新，并要求他们为每个排在射击前由助理教练员制定一个模拟训练计划。

在6周的中期训练计划内，指挥官要检查每个主要训练活动的训练目标，以确保连与UTP（训练计划）保持一致。他在这个时候提供了额外的规划指导，并向排长强调，资源规划在T周前的每一步都是至关重要的。

这仅仅是训练会议而已，还有其他很多很多，曾有美国高官吐槽说，总是“没玩没了地开会”，“很多会议简直就是在浪费时间”。

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公众号作者简介：王正兴，原解放军某野战部队军官，曾在步兵分队、司令部、后勤部等单位任职，致力于战史学和战术学研究，对军队战术及非战争行动有个人独到的理解。其著作《这才是战争》于2014年5月、6月，凤凰卫视“开卷八分钟”栏目分两期推荐。他的公众号名亦为“这才是战争”，欢迎关注。