摘要：美国人来收购，德国人一开始认为找到了“救星”；而中国人收购，当初德国人投以怀疑的目光。事实证明，结果恰恰相反。

正在上海举办的首届中国国际进口博览会上有这样一位远道而来的“客人”——长20米，宽10米，高8米，重达200吨的“金牛座龙门铣”机床，它是进博会最大展品。有人或许不解，不就一个“机床”吗，为何德国公司不辞劳苦、不远万里将这个庞然大物运抵中国，而且作为一个重量级的展品在进博会上展示？它又为何受到诸多媒体的“热捧”？但了解下来，它的前世今生并不平凡，背后有着一段中德企业友好的故事。

“金牛座龙门铣”机床，是由德国瓦德里西科堡公司最新研发的。精度4微米，比其他国家同类机床8微米的精度要高1倍，在效率上也要高3倍。20世纪80年代，瓦德里西科堡机床厂曾经是业界的领头羊，但由于经营权纠纷等原因，负债沉重，面临倒闭。1986年，机床厂被美国因格索尔公司收购。但三年后，它与收购自己的美国公司一起倒闭了。2005年，北京第一机床厂收购了该厂，随即追加了3000万欧元的投资，使它起死回生，当年营业额就增加到原来的三倍，达到一亿七千万欧元。2008年全球金融危机爆发，受此影响，2009年德国机床生产行业业绩同期下降30%，但瓦德里西公司却达到20%的增长率。

这是中国企业经营有方，救活一个德国企业的故事，但还不足以说明事件的本质。据该机床厂的董事长贝克回忆，当时收购该厂的美国因格索尔公司有三个机床厂生产同样的机器，形成了同质竞争，而且由美国母公司给厂里做各种决定，完全没有自主权。而中国企业收购后的做法是，承认瓦德里西还是瓦德里西，承诺不裁员，并且把它当作一棵百年老树来呵护，依靠德国本土的文化来创新、生存和发展。

中国企业的这些做法完全印证了中国当下倡导的“包容普惠、开放共赢”的对外开放理念和实践。习近平主席在进博会开幕式演讲的主题是“共建创新包容的开放型世界经济”，其中强调的一个核心理念就是“包容普惠”。他指出，要开放不要封闭，要合作不要对抗，要共赢不要独占，并且强调“一花独放不是春，百花齐放春满园”，这些都是这一理念的生动阐释。在经济“我中有你、你中有我”的今天，经济全球化是不可逆转的历史大势，弱肉强食、赢者通吃的做法完全行不通，包容普惠、互利共赢才是正道和王道。“金牛座龙门铣”背后的中国故事正阐释和契合了这样的理念。美国人来收购，德国人一开始认为找到了“救星”；而中国人收购，当初德国人投以怀疑的目光。事实证明，结果恰恰相反，中国成为这家德国企业的“救星”。这并不是因为中国公司的技术多么先进，中国人多么高明，而是顺应了历史大势，遵循了包容普惠、互利共赢的客观规律。

首先，中国人包容了德国文化，在延续中创新，在继承中发展。中国人把原厂比作“百年老树”，强调企业在德国本土文化“土壤”的落地生根。相反，美国截然不同，他们遵循的是“弱肉强食、赢者通吃”的规则，收回企业管理决定权，由美国人取而代之接手管理。其次，中国人强调你中有我，在互利中共生，在共赢中前进。中国人接手企业，承诺不裁员，而且经营管理者以德国人为主。美国的做法是，厂里的各种决定都由美国的母公司做，一家公司三个厂生产同样的机器，形成同质的恶性竞争，造成人为矛盾，最后自取灭亡、没有赢家。

中美两种截然不同的做法，映射了背后不同的价值观和生存逻辑。而这一点在两者对待经济全球化的不同态度上也表现得极为明显：中国极力推动经济全球化，倡导多边主义、自由贸易；美国逆经济全球化，甚至还停留在以前的冷战思维，强调自身利益“优先”，奉行保护主义、单边主义。因此，在当下全球经济处在十字路口的节骨眼上，多讲讲如“金牛座龙门铣”这样的中国故事，多宣传“人类命运共同体”的外交主张尤显必要。

（作者为中共上海市委党校图书馆研究馆员）