不久前，长和系主席李嘉诚将长和系交给了李泽钜管理，自己退休。李泽钜从小就开始跟随李嘉诚接触各界人士和参加各种会议锻炼自己，李泽钜在接手长和系也做出了优异的成绩。
相较于长和系的家族式管理，美的集团的管理就不一样，美的创始人何亨健在退休后将公司交给了方洪波为首的职业经理人。在现在的公司都是家族式传承的时候，他开创了民企交接班的先河。
何亨健说他很早就考虑过交接公司的问题，他研究过世界五百强企业，很多家族式管理的企业都会由盛转衰，而他觉得自己的美的想要一直的发展下去则必须要一套新的管理体制，靠制度来管理公司而不是靠人。因此他在很早的时候就在公司培养后备力量，方洪波等人就是在美的底层一步步的走上来的。而何亨健的儿子何剑峰则是靠自己去打拼。
何亨健还将个人占股的50%中拿出20%来激励美的的高层管理，将各个高层的利益和公司绑在一起，让大家能够一心一意的为美的奉献，在他的想法中，财散则人聚，财聚则人散。同时它还引入了投资机构进入董事会，让公司的股东代表变为3方构成。
其儿子何剑峰负责监控大的战略方针，不干预具体操作，投资机构监控职业经理人，防止经理人出现短期行为同时和职业经理人制约大股东，防止大股东一言堂。这种不同于家族化的管理能够让公司任人唯贤，更加让职业经理人有干劲。
事实证明何亨健的决策是非常的成功的，美的在2012年到现在每年的业绩都飞速增长，在2013年的时候就成功上市，收购了多家公司让美的成为了国际化公司。
其实在国内不止美的是采用职业经理人的方式，万科采用的混合管理方式、格力的类似职业经理人的管理体制，都让它们取得了很大的成功。
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
