杰克控股集团董事长 阮福德

“聚焦、专注、简单、感恩”，走进杰克位于椒江下陈的厂区，这句企业的核心价值观被贴在显眼处，每一位杰克员工都明白，聚焦、专注，对于杰克发展的价值和意义。

“聚焦缝制设备产业，我们要在这一领域发挥全部热情和优势。”杰克控股集团董事长阮福德说。而自杰克创建起，这也一直是其坚持的方向。

在台州缝配行业，“阮氏三兄弟”可谓“无人不知”。1995年，在无资金、无厂房、无设备在“三无”作坊里，阮氏三兄弟白手起家，创办了杰克的前身“台州市飞球缝纫机有限公司”，凭借着浙江人吃苦拼搏的精神，飞球在短短三年内，产值超过了千万元。

杰克最初做的主要缝纫机是家用小包边机，相对工业缝纫机来说，技术不算复杂。但随着服装产业化加速，工业缝纫机发展大势所趋。是以稳妥为主，继续家庭作坊式经营来赚钱，还是转做工业机，走现代化企业发展？

资金的大量投入、未知的风险系数、懵懂的现代化企业管理……诸多因素让三兄弟难以抉择。最后，三兄弟达成共识，建章立制、转换机制，走现代管理之路。

从此，杰克开始打破家族企业的壁垒，逐渐探寻现代化科学管理之路。

随着杰克的高速发展，一些大企业病开始出现，是坚持实业还是跨行发展？2004年，杰克提出新的目标，“实施跨行业、不跨制造业的发展战略”，坚守实业初心。

2008年，金融危机到来，杰克做出一系列应对危机的战略部署：缩小规模、精简机构、降低库存，以回笼资金、苦练内功。

经过这次危机，杰克清楚地认识到在经济全球化的时代，国际化道路必须加快。2009年，杰克抄底收购了德国的两家知名企业Bullmer（奔马）和Topcut（拓卡），消化了德企的品牌、人才和技术。杰克也因这场海外并购名声大噪，品牌影响力和美誉度显著提升。

2017年，杰克以650万欧元对意大利迈卡公司进行了全资收购，为自己的国际化产业链布局又落下一子。

目前，杰克已成为行业领先的缝制机械设备制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业。

“杰克一路走来取得如此成就，得益于我们坚持专注实业，聚焦缝制设备产业，我们的目标就是打造全球缝制设备第一品牌。”阮福德说。

但他也认为，对标日本、德国的同行，台州缝制企业的综合实力还有待加强，特别是在产品品质和产品创新上。

2013年，杰克在杭州成立了研发中心。此后相继在德国、西安、武汉、台州等地构建了研发基地，利用当地的人才及高校研究资源，加快产品的研发速度。同年8月，杰克举行年产100万台智能节能工业缝纫机项目开工仪式，加速企业的转型升级。

“未来是智能化缝纫机的天下，谁能把握先机，谁就能掌握话语权，”对于缝配产业的未来，阮福德说，“只要你不裸奔，这个市场就不会消失。”