时光飞逝，转眼之间从意气风发的青涩少年步入而立之年，回想连篇，忆往昔峥嵘岁月，也终究归于平淡，曾经非常期盼的而立之年，也终究跟其他岁月一样，悄声无息中拂过，回顾三十前的工作经历，虽不值大书特书，但其尚可给迷茫中的汽车人一点启示。

本人08年入行汽车行业，至今也有10个年头，从4S实习管培生到经理级别也只用了一年多点的时间，后又跳槽至一家很有名气的合资公司从事市场渠道工作，不到半年左右嫌弃工资低去了S城市跳槽至国内最知名的主机厂集团A全资打造的全新品牌公司，从事区域管理及市场拓展的工作，那时的思想比较单纯，认为只要业绩优秀，就能在公司平步青云，此时正值二十五的年龄，非常富有激情，敢闯敢干，加上当时的业绩非常好，市占率排名长期在公司所有区域中位列第一，由于业绩负责区域业务提升明显，经常被领导让在区域管理汇报给其他同事分享心得经验，此时春风得意，年轻人身上浮躁的特性逐步体现出来，A公司本土员工多，排外心重，虽然本人从不得罪同事，但也因业绩亮眼或部门酒宴环节说话不稳重导致经常会被穿小鞋，终于在入职近两年左右被调整去公司最差也自己最不愿意去的北方市场，本人经沟通未果后愤然离开.PS(此段工作经历比较可惜，目前该公司业绩在细分市场上稳居第三，跟第二名的市占份额差距不明显，预计按照战略规划，18年可稳步市场第二，以前关系好的同事收入基本都在20W以上了，关键是福利好，工作轻松，稳定。)

离开A公司后本人回了W城市，去了国内汽车主营营业收入排名前十的某汽车经销商集团B，入职其新加盟X品牌新建店的管理，主管品牌X品牌汽车销售及市场部，那时X品牌产品力强，虽集团在资金方面支持不足，但是本人采用广收订单，然后到处调车的方式每月很轻松的完成集团下发的经营业务，因公司发展过快，1年不到就面临着出去承担建店或者调回集团总部的事业部从事事业部下属品牌的营销管理工作，因厌倦异地调动， 本人选择留在集团总部，当时本人的领导对本人需极为器重，但因集团事业部从事的工作跟店里的完全不同，而从职业发展及晋升来看，在B集团属于虚拟级别高但晋升慢且收入较比一线会少，主要的是手中无权，每天更多的事物的杂活及给所属管理品牌店提供经营策略管理及培训的工作，那时业绩好就是属于下面品牌店的管理有方，业绩不好就是集团事业部我们的指挥无方，是典型的所有的工作没有功劳只有苦劳，B公司是典型的外来的和尚没水喝，内部的和尚会念经的体系，所以公司人员流动很大，公司培养的内部员工因未有培训体系，所以管理能力及思路均非常薄弱，考虑到前景发展的问题，本人向领导提出了愿意接受集团周边的城市的店的去任职，但未经批准，听闻本人不愿意待本品牌事业部，集团其他高端品牌事业部的领导也沟通本人前往其管理的品牌下面的店去任职，但是最终考虑到关系不好处理，本人经过深思熟虑还是选择离职（本人领导在不到一年左右的时间也选择了离职，原事业部核心团队基本上都在本人离职后的不到一年相继离开）。离开后本人经过面试也基本确定了该城市一家合资品牌的店面筹建工作，待遇也谈妥，最后考虑家庭因素选择了未能入职。（B公司虽然待遇不咋的，而且人员流动性极大，离职率基本可颠覆企业价值观，但是老板的思路清晰，跑马圈地，集团在某些城市有着规模集中，运营费用较低的优势，加上汽车城均为自己的土地，有着较低的成本优势，这两年通过不断的建店及品牌代理，目前已基本入驻所有的主流品牌，在该集团只要能沉下去，不愁没发展，机会是最多的，很多以前店的基层据说这两年也提升至店长这个职位了。所以想考虑发展的可以考虑这家公司）

闲话说完，接着正题，离开W城市后本人因家庭原因去了Z城市，Z城市未有大的经销商集团，基本上都是属地的经销商集团，规模都不够大，前期经过了解，Z城市很多经销商特别奇葩（面试不问专业的问题，必须经过看相，了解八字，据说集团的高层甚至不乏风水先生），最终本人去了一家汽车咨询公司，入职时候谈的年薪制，Base部分当时没谈彻底就经不住糖衣炮弹就入职了，想着前期先证明自己的水平，在谈转正后的待遇，本人入职后负责某主机厂在J城市一家非常差的店的驻店运营管理，该店长期经营不善，基本上面临倒闭的边缘，老板也因长期亏损对该品牌无信心，决定死马当活马医，把经营的人权财权全部给我，经过2个月的运营体系，销售绩效体系，及市场活动该店的基本上亏损大量减少，但受制于品牌市场力，实现盈利基本无可能，在此期间本人经常获得厂家领导及经销商老板的认可，借此机会跟公司谈待遇，结果发现公司一直都是维系自己的薪酬绩效体系，所以长期非常有经验的店长过去基本上也就是2个月就找各种借口离职，本人的选择也是如此，短短的3个月就选择了走人，此时刚好遇上Z城市实行限购，大部分4S店进行裁员，原本有建店计划的基本上都中止了建店，于是本人选择了一家店面主要在其他城市，但是集团运营总部设在Z城市的一家百强经销商集团C，负责整个集团的销售运营管理，该集团下面有30家左右4S店及一个配件中心库，前期集团运营管理体系不健全，下属店管理层能力薄弱，针对现状，老板请来了Y领导负责集团运营的工作，Y领导工作经历丰富，思路清晰，人品出众，能力极强，那段时间筹建集团运营体系的过程中本人经常被Y领导批评，导致本人心里鸭梨山大，已经不太愿意从事集团的销售运营管理，更愿意去下属品牌店从事店面的管理工作，领导做尽思想工作还是决定让本人去Z城市周边的店从事店面运营工作, PS(C 集团在Z城市仅有一家低端品牌店面），本人当时不愿外驻，还是坚定选择了离职（后曾经有想法考虑回到C集团，但是放不下脸皮还是放了Y领导的鸽子，此事也是本人最懊悔的一件事，Y领导是本人工作经历以来最尊重及佩服的一位职业经理人，之前对本人的严格要求对后面的工作能力提升很大。C集团在Y领导的管理下目前发展非常好，下面店的领导班子经营能力也强了很多，C集团对人才的接纳度非常高，目前已经上市，此为后话）

离开C集团后，本人又接触了一家做汽车后市场的D公司，老板L也是汽车行业职业经理人出身，本次接触时间非常久，从其团队到其整理思路都了解的比较清楚，公司13年开始运营的，随着行业限购升级下行后亟需转型，包括整体的运营需要更加规范，L提了很多想法需要我上任后从大数据，市场宣传、培训、绩效体系、运营管理全面开展工作，L非常具有才气而且踏实肯干，不浮躁，虽是80后但能力本人在汽车圈子同年龄段应该是最优秀的，但是最终本人还是觉得后市场要熟悉毅然选择去了Z市非常知名的一家经销商集团从事集团F的运营管理，老板H女士非常强势且对点的事物非常关注，公司外来的人员流失率更是相比B公司有过之而无不及，从事集团运营管理的人员就很累，经常要至上而下进行策略，绩效的传导，而在运营的架构及整体的体系设计上非常乱，公司近几年一直走下坡路，人员一直不稳定，虽然在某些方面有闪光点，但综合集团运营跟集团对店面的管控大有不足，这个倒比较奇怪，外来管理人员也是经常换，太频不正常，最终的结果也只能郁郁离开，随后本人就准备人生的大事，也就是筹备婚礼，也感谢老婆在我事业停滞不前，甚至倒退的过程中选择了我，好歹也让我16年过的倒不算失败。

虽然现在离开汽车4S体系近5个月，但是综合这些年的跳槽经历来看，现在成家了才对于自己的跳槽有着客观的看法，一，年轻浮躁，沉不住气，耐不住寂寞，经不起领导给的磨练，二：跳槽要么选择平台大的，快速发展的企业B；要么就要选择比较稳定，但是可能晋升非常慢的企业A；又或是选择从能力提升及企业发展，员工稳定性均不错的企业C；再后就是可以选择L大打人情牌的企业D，其他的均是相对不合适的选择，但是当时的我却未能静心思考，总结不足，人生需要一个好的导师，需要一个好的榜样，成功最快的捷径就是复制，有一个好的老师，不仅仅要少走很多的弯路，而且会让你进步更快，所以说切勿为了跳槽而跳槽，选对平台跟对人非常重要，另外适当的时候需要放下面子（当然本人的原东家均不在Z市）这是后话，另外赠送给奋斗在汽车行业的的朋友们几个字：确定目标、自我增值，耐住寂寞，不遗余力、勇往直前，经营梦想，品味人生。奔跑吧2018下半年！