回望2018年度电热水器市场，总体格局相对稳定。为进一步净化市场，优化布局，顺应消费升级大势，主流电热水器品牌致力于一手推动产品技术升级，一手推动渠道下沉及多元化。其中，比较引人注目的一个现象，是以安格尔为代表的传统OEM专业制造企业开始从幕后走向前台，从海外转向国内，他们加大了市场力度，动作频频，导致本来波澜不惊的电热水器市场出现了外资品牌、自主品牌、自主OEM专业制造企业齐头并进的新格局，这也使得市场上电热水器竞争相比其他厨卫产品竞争，多了几分惊心动魄。

大格局转型：电热市场催生新三国

在过去的数十年间，高速发展的中国厨卫行业催生了数百个品牌、上千家工厂。热水器作为厨卫家装标配产品，随着行业的发展变化也在不断变局。可以说，之前三足鼎立的电热、燃热、太阳能，是热水器行业的“老三国”，但如今，太阳能热水器日薄西山，大势已去；随后发生的“燃电之争”曾一度沸沸扬扬，最终以万和、万家乐等品牌进入电热行业以及A.O。史密斯进入燃热行业而草草收场；相对稳定的电热大格局，如今也由于传统OEM专业制造企业浮出水面而产生变数，催生了外资品牌、自主品牌、自主OEM专业制造企业合力参战的“新三国”。

以海尔为代表的国产自主品牌亦强势出击，角逐中高端市场，以每台2400元左右的均价取得了相应不俗的市场业绩；而以美的、万和为代表的广东自主品牌，凭借品牌拉动力和产品的高性价比优势，以几乎同等中档品质的产品冲击行业的中低端市场，为肃清行业低端杂牌、净化市场而不懈努力，也分别收割了各自不同的市场份额。去年的中怡康数据显示，以上几个品牌已占据电热水器市场份额的80%左右，市场寡头竞争格局看似已经成形。

但是，一枝独秀不是春，百花齐放春满园。如今，电热大格局也因为专业制造企业的“变脸”而迎来了变局。变局无疑也是机遇，所以，以安格尔为代表的第三种势力——传统OEM专业电热水器制造企业，凭借多年的技术积累、生产规模及研发优势，强势介入到电热大格局竞争的第一线，为行业发展注入了一股别样的动力。

“电热大格局中，其实隐藏着局外人并不非常熟知的自主OEM专业制造企业，他们实力雄厚，鲜为人知。安格尔就是这类企业中的杰出代表，其体量已超过200万台规模，在海外出口到98个国家和地区，在国内，是电热水器行业高新技术企业和制造十强、更是电热大格局竞争中的重要势力。”一位市场分析人士说，自主OEM专业制造企业引发的电热大变局已经很明显，2019年的电热水器市场或再现“三国杀”。

第三种势力：从传统定位到三维构想

在市场分析人士眼中，电热行业隐形大鳄安格尔意味着电热大变局中的第三种势力。安格尔技术积累充分，海外市场稳固，虽然一直以出口和OEM为主业，但始终积极推动电热水器科技创新成果与业界共享，对推动整个电热行业的技术创新、消费升级、格局转型贡献了很多正能量。如今，安格尔这样的行业隐形大鳄也不甘寂寞，开始国内国外市场并重，基于消费习惯引导、产品体验提升、渠道变革等多种努力，成为了电热水器市场的第三种势力。

那么，作为第三种势力，自主OEM专业制造企业如何在电热变局中迅速崛起？分析人士观察安格尔现象之后认为，技术积累只是一个方面，对于专业制造企业来说，当前竞争形势下的自身定位更关键。按照以往观点，品牌在市场上都有其相应的定位，电热行业习惯于将其简单的划分为高、中、低端定位，但安格尔并未束缚于传统的定位思维，而是强调“三维”构想。将自己的品牌从品质、品牌、价格三个维度分别进行定位。

强调匠心产品，给自己品牌的短期定位是高贵血统、中档品牌，但从安格尔一波又一波的市场动作上又不难发现，其产品价格定位多半集中在中低端。

市场分析人士表示，这也许是电热行业早年发展过于轻松造成的惯性思维，也可能是电热的产品属性造成了资方懈怠。虽然当前仍有海尔、美的的力争，但终究没有改变大格局。如今，传统OEM专业制造企业的崛起，新三国格局的形成，或许会在2019年引发电热市场更积极的变局。(文章转载 北国网)