阻碍你成长的可能不是你的短板,而是你的专长,别掉入能力的陷阱

01

你的当下认知,限制了你的思维水平,这就是能力的陷阱。

小时候,老师会经常问小朋友,你们长大了想当什么呀?有人说想当警察,有人说想当老师,有人说相当科学家。但是,当他们长大了之后,很少有人从事他们小时候喊出口的那个职业。

这是为什么呢?

因为这个世界上的职位,不单单只有警察、老师、科学家。而这些小朋友之所以想到这些职业,是因为在他们的认知里,大人们的工作无非就这么几种。

他们当下的认知,局限了他们对未来的规划。

还有一个广为流传的例子,有一位记者去采访一个放羊的孩子。

记者问山里放羊的孩子:为什么要放羊呀?

孩子回答:换钱。

记者又问:赚了钱你要做什么?

孩子答:娶媳妇。

记者接着问:娶了媳妇,然后呢?

孩子答:生娃。

记者继续问:生了娃之后呢?

孩子说:让娃放羊。

这虽然是一则笑话,但也是一个隐喻里,这就是能力的缺陷造成了。在这孩子的认知里,他们的能力就是放羊,他们的特长也是放羊,他对于未来的规划就是以他的特长为基本去规划。

以上,都是我们过去的教育给我们造成的思维习惯。在过去,包括我们学校的教育,都告诉我们,如果想要干成一件事或者变成像谁谁一样的人,都需要先立定目标,然后照着目标一步一步前进,最终实现目标。

最近一本书叫《能力的陷阱》告诉我们,这样的做法是行不通的。必须换个思考方式。

02

像一个领导者一样去做,才能像一个领导者一样去想。

《能力的陷阱》是美国五十大管理者之一埃米尼亚•伊贝拉写的一本书,这本书的核心观念就是这个:你像成为什么样的人,就像他一样去做,在做的过程中,慢慢学习,慢慢思考,直到越来越像,最后成为他。

简单的说,就是撸起袖子加油干!

在我们古代,很多诗文创造者或者艺术从事者,他们做的第一件事情的就是模仿,先找一个自己喜欢的诗人作为对象,像他那样去写诗,去模仿,然后从过程中学习,成就自己。

这就是偶像的力量。

像韩寒,开始出道的时候,模仿的作者就是钱钟书,无论字里行间的语气,还是写作的方法,他都像钱钟书那样去写,第一本书叫《三重门》。在《三重门》后,慢慢才有了自己的风格。

再比如杜甫,开始的时候,就学习李白,后来学成了他自己。

这不仅在艺术上,在职场上也是一样的。

周星驰考TVB培训班的时候,一共考了两年才通过,后来又打杂了六年。他说,在这期间,他一直很迷李小龙,李小龙是他的偶像,他就学着他去做。最后成就的确实他周星驰自己。

在两千年前,西方的圣人,亚里士多德就说,多做好事就变好人。

我们的理解中,是好人才去做好事,但是事实是,多做好事了之后,才会变好人。因为在做好事的过程中,人们不断地磨练自己。通过做事,不断拓展自己的思维方式,只有思维方式改变了,认知才改变,做事才改变,从而影响自己的内在。

03

人的改变,是从外到内的,还是从内到外呢?

我们从古至今提倡的都是修身齐家治国平天下,首先要求修身,把自己修炼好,才出去做事。佛家也讲究从内而外。

但是,这样修成道的很少,除非真正的天才。

我们世俗人都是王阳明说的,要在世上练,也就是在世上修炼自己,磨练自己。

“天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,行拂乱其所为”

这说就是从外向内的修炼。

为什么说从内向外的修炼不适合我们呢?

因为我们的知识和认知有限,认知局限了我们的思维,什么是好的“修身”?我们无从参考。

比如有一个人,他想做一名好的销售,他是先出去跑市场,从中学习和锻炼自己,让自己内在改变呢?还是拿着书本来读来学习,从内心开始学成一个好销售?

有点常识的人都知道,肯定是前者好。

可见,从外到内,才是一个人修炼的正确方式。

05

你想成为谁,就先像他一样去做,直至成功。

“你想成为谁,就先像他一样去做,直至成功,你想成为一个名领导,就像一名领导那样去做。”这是全球知名职场社交公司领英创始人说的话。

小编一直梦想成为唐家三少那样日更万字的作家。在计划之初,小编一直没有动笔,而是不断地看写作类型的书籍,一堆一堆地看,直到现在,还是没有动笔,可见小编之前是想从内到外改变。

直到看到这本书之后,小编决定改变自己的思维方式,先像唐家三少那样去写,不管写成什么样,先写再说。

其实,关于方面小编也很有体会的。在小编申请到今日头条自媒体之后,不知道怎么写,也不敢写,到处找写作课程学习,但是半年过去了,还是没有写成一篇文章,直到不久前,小编放下一切想法,同时告诉自己,要想写作,先要像个作家一样去写。首先就是坚持,内容写成什么样,无所谓,先坚持再说。

到目前为止,小编一共坚持写了20篇文章,这时候才慢慢找到写作的感觉。

好了,最后总结,限制你成长的可能不是你的短板,而是你的特长

今天的重点是:像一个成功者一样的做直到成功。

祝各位能个成功。

这里是即刻阅读,欢迎关注,一起提升职场新思维。

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