提起还海底捞，可能不少的小伙伴都会对他的服务和美食都是很大的好评吧，海底捞作为中国市场第一火锅，他为什么能把火锅做到这么强大，他是以什么样的一种经营方式来经营的呢？

核心价值观

餐饮行业在现在的时代来看，是一个非常大的竞争力的行业，想在一种行业做到第一都是很艰难的，海底捞是一家非常重视顾客的一个满意度，不用说，只要去过海底捞的小伙伴，他们的服务是好到了什么样的地步。

而且对于海底捞内部的员工也给他们计划了不同的发展前行，让员工对你这家企业更有信任感，海底捞的任何高层都是从最基层的员工开始一步一步的起来的，就是要告诫下面的员工，职业发展路径一定是从基层一级一级往上走，不能坏了规矩。

招人标准

一个要在海底捞上班三个月以上的才算的上正式员工，海底捞的流逝员工也是非常低的，干部基本上为零，从海底捞创业到现在，干部就走了两个，小伙伴可以想象，这样的忠诚度在中国企业中又有谁做的到呢？

最令海底捞董事长自豪的就是海底捞员工的一个忠诚度，因为这个忠诚度，实际上是员工用心服务顾客的基石。发现一些顾客不满意的地方，员工会去弥补，这个是我很满意的。

风格

海底捞的一个店铺装修，餐盘这些一系列的风格，都是让人看着非常的舒服，一个不断创新的行业，一定是可以强大起来的，海底捞也认证了这句话，一些比较黯然的角落，都是非常的干净，一个环境的优美，才能更好的让顾客满意的用餐。

一个以顾客的满意度为中心的企业，能做到如此强大也是意料之中，作为中国第一火锅也是名不虚传的。