北森关键岗位系列测评产品自推出以来，很好地满足了HR和业务管理者在招聘流程中高效地甄别优质候选人的需求，用人经理报告作为辅助工具给到了很好的支撑。

现在，在招聘场景上，HR和业务管理者有了新的诉求：（1）如何让新人更好、更快地融入工作？（2）如何更好地给新人做任务的安排和培养发展的规划？

基于上述的需求和痛点，北森关键岗位测评方案下的报告体系迎来了一次全面的升级，提供从招聘到入职的一条龙解决方案。

本次升级核心：（1）新增GPI个性测验个人反馈报告；（2）升级GPI个性测验报告。

那么，具体这两份报告都长什么样？包含什么内容呢？

GPI个人反馈报告使用对象为入职员工，能促进入职员工个人认知与新环境适应，支持企业人才有效供给率的改善。

2、个性详解模块：让入职员工能直接感受到个性特点与工作之间的关联。

3、成长指南模块：让入职员工了解如何利用不同水平的个性特质应对入职不同时间段的挑战，支持他们更好、更快地适应工作并实现成长。

入职员工从个人反馈报告中了解到自身个性特点、获得适应工作的相关建议后，企业也需要针对性地给出培养、发展和管理新人的计划与支持性动作。

新版GPI个性测验报告使用对象为HR、面试官及业务管理者，能全面挖掘受测者优劣势、团队角色与行为倾向，支持业务管理者做好新人的培养与管理动作。

1、个性特征总览模块：支持业务leader快速掌握受测者优劣势，判断其培养发展方向。简洁汇总维度分数、典型特征及关键结论信息，方便快速了解受测者整体测评结果。

2、团队角色评估模块：辅助管理者更好地用人、进行任务的安排与协调。团队角色模型的测评结果，帮助管理者了解在团队搭配场景下受测者适合担任的角色及对应特征。

3、工作中的行为倾向与进一步考察建议模块：助力业务管理者制定更好的培养与管理计划，辅助晋升决策。

① 工作中的行为倾向模块：增加5种常见的工作场景中对受测者行为表现的分析，帮助HR及管理者更全面了解受测者表现，并参考管理建议制定培养计划。

② 进一步考察建议模块：提供基于个性维度的考察的关键点及对应的考察问题。

注：关键岗位潜质测评方案、关键岗位计算机自适应测评方案和全面人格方案均支持生成以上2份报告。此外，基层潜才方案可支持生成新版GPI测验报告。

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