记  者  余  智

2023年新年伊始，中铁二十二局接连拿下津潍高铁、广湛高铁（珠三角枢纽机场段）、菏泽市疾控中心三个订单，合同额超25亿元，实现品质经营“开门红”。

为培育稳增长、提效率、增效益的新动能，该集团从夯实经营工作基础着手，持续完善大经营格局、全方位区域格局和多元化领域格局，确保第一时间捕捉市场信息、回应客户诉求、作出有效决策。围绕做实集团总部、区域指挥部、工程公司及项目部四级联动，先后下发《关于继续实施加大经营承揽奖励的通知》等并修订《经营绩效考核与奖惩管理办法》，引导经营工作量质并举，确保区域经营、属地经营、城市经营、滚动经营的立体经营策略释放最大效能。

在巩固既有施工优势基础上，该集团持续加大新兴市场开拓力度，聚焦专精特新领域，专门针对“两新”业务开展培训，努力抢滩新能源、环保、医疗等新兴市场，特别是在医疗建设领域，中标菏泽市疾控中心、萍乡市应急医疗救治大楼等多个项目，在医疗板块赢得先机。该集团所属四公司抢抓国家环保生态建设政策重心，春节后上班第一天就召开会议，对京津产业新城、大运河文化生态发展带等经营重点进行研究部署，定制“铁建方案”，超前谋划赢得主动。

为强化高端经营、联合经营，该集团还从战略层面高端运作，提升政企、企企对接精度，主管领导仅新年第一个月就与地方政府及合作企业交流互访10余次，加深了彼此间合作信任。所属工程公司亦主动出击，赢得市场先机。所属三公司以“核心客户定期回访、目标客户定时拜访、积累新客户资源”为推手，实现了与属地多个业主单位的精准对接，接连中标厦门铁路文化公园景观提升工程、厦门新机场片区配套道路一期工程（西片区）等多个属地建设项目。所属房地产公司深耕精耕漳州市场，在政府安置回购房领域等连续中标，拿下五个地块，实现多盘联动与滚动发展。