现如今文旅项目遍地开花，但从全国乃至世界范围来看，也不乏由于经营不当、资金问题被荒废的大型游乐产品。随着旅游业的蓬勃发展，一个文旅项目要做好，不能忽视以下几大要点。

全国旅游投资规模不断扩大，投资结构逐步改善，投资热点加快形成。文旅产业也成为促进城市发展、推进城市升级的助推器。而这也吸引了相当多的企业进军文旅市场，试图在这一轮风口中分得一杯羹。于投资者来说，如何挖掘文旅项目最大化的价值是成功突围的关键，要抓住市场真风口，文旅类项目的真风口、真行情是什么?当然是市场，是全民旅游时代井喷式的消费升级，是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮，经营文旅项目的根本，还是要回到市场这个基本面上来。小策略看政策，大策略看市场。必须抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。对文旅项目来说，带给消费者更惊喜、更舒适自然的消费体验是一条值得探索的道路。生态、文化资源成为文旅开发最为看重的要素，区域竞争、产品竞争、投资竞争业内也很激烈。

文旅项目能够落地首先要符合四个条件：A、便利性，B、吸引力，C、性价比，E、配合性。区位是文旅项目成功的基础，好的文旅项目必须在一开始就包含独特的自然环境、独特的文化或独特的产业，在独特资源条件上充分挖掘独特基因的市场价值，把科技与创意注入独特资源，让他们形成独树一帜的文旅品牌才能解决吸引力问题，这种独特的文旅品牌可能需要融合一二三产的综合发展，必须强调的是三产才是文旅项目成功的核心。大部分的文旅项目都在深挖文化内涵，打造高端旅游项目，大谈休闲度假，事实上大投入的文旅项目如何实现高性价比必才是急需解决的关键问题。最后还要看到文旅项目离不开政府的支持，政府对文旅项目的蓝图实现也离不开企业的市场运作，所以政府与企业之间的配合性决定了文旅项目的成败。

文旅项目应该是具备“好玩”元素的，这一点是所有做文旅项目都有共识的。但之所以产品有差异，关键还是在“好玩”方面的认识层次不同，或者说项目的落地情况是不同的。当然好玩的概念并不完全是玩耍的概念。就目前全国很多文旅项目来说，实际上还是停留在“简单粗暴”的层面，即仅仅通过刺激性的项目来吸引客户，这显然是不够的。另外需要强调的一点是，“好玩”也要体现为产品项目的人群普及性和细节性，换句话说，文旅不是简单针对儿童而设置的，而应该是针对家庭各成员而设置的，同时也需要在产品相关领域的细节上都得到体现。

让数字科技与文旅融合，会给游客带来更多层次的体验感，使游客不仅仅是旁观者，而是成为参与者。未来文旅项目发展可以继续尝试与AR、VR、MR(混合现实)等数字创意手段、前沿技术的结合，促进文旅与互联网、人工智能、大数据的深度结合，打造文旅融合发展新动能。比如迪斯尼《飞越地平线》《加勒比海盗》、环球影城《哈利波特》《变形金刚》等特种影院，把数字技术应用于主题乐园、旅游景区，打造身临其境的场景化游览体验，是非常典型的数字文旅项目，它的优势是把文化内涵通过数字技术非常巧妙地结合到旅游的体验中，给游客带来短时间比较集中的、浓厚的、多感官的刺激，这就是文化价值的传递，是值得我们借鉴和学习的。

   文旅项目不同于大型的旅游项目，像长城、九寨沟、泰山……这些旅游项目已经有具有了足够的口碑，可以调动起人们自发游览的兴趣。文旅项目大都处于新兴阶段，不具备足够强的认知基础，想要有各种流动人口的到来，就必须让营销与建设同时展开。如今，单一的营销模式已经逐步被市场淘汰，一些按照传统地产形式开发的文旅项目也逐渐没落，行业将迎来新一轮洗牌。门票销售逐步向商业运营转型，而商业的载体必然是产业，多元化的产业能够促进当地的消费，注重后期运营的文旅项目将是未来的走向。

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