“110千伏岳吴变电站工程是高密公司属地工程，也是今年的重点电网建设项目，工程物资共涉及41家供应商，供货期从五月份陆续开始，必须提前做好物资验收及供应工作。”4月24日，国网高密市供电公司物资供应分中心负责这座变电站物资供应的党员责任区同志正紧锣密鼓地商讨安排物资供应工作，保障工程建设进度。

为深入践行山东电力“12字”精神特质，推动物资管理“三效”提升，国网高密市供电公司强聚力、强新力、强能力，着力打造一支过硬物资专业队伍，为电网高质量发展提供优质供应链支撑。

一是强聚力，营造上下凝心氛围。学深悟透党的二十大精神、上级公司重要会议精神，将形势任务教育作为提升物资供应队伍素质的一部分。转变思想观念，树立“把应该做的事情做好做到位”理念，鼓励员工把重点工作干成亮点工作、把亮点工作干成试点工作。转变工作作风，敢于担当、善于作为，在部门内营造上下共同努力的凝心氛围。

二是强新力，转换习以为常模式。首次设立110千伏岳吴变电站物资供应党员责任区，由国网高密市供电公司物资供应分中心党支部党员、专业骨干、入党积极分子组成，为电网建设提供坚强物资保障，并试点开展物资与基建供需融合工作。积极开展废旧物资管理提升课题研究，通过提升存量资源、优化流程、精准处置时机等提升处置效益。探索建设专业仓融合共享管理新模式，优化整合仓储资源，实现资源管理由专业分割向全域统筹转变。

三是强能力，推动全员素质提档。建立青年员工、青年骨干活化培养激励机制，突出员工贡献、能力、作为、成果导向，激发全员强能力的活力和热情。实行不同专业互为AB角制度，不同专业间互相熟悉岗位要求、专业技能，不仅在自己的专业游刃有余，而且成为多面手，实现人人“精一行、通两行、学三行”。

下一步，国网高密市供电公司将继续用顶格的标准、满格的状态、真格的举措，为高密电网高质量发展、服务现代化临港新城建设作出更大贡献。

供稿：袁辉 贾聚光

编辑：张艳艳