今年以来，广西宁明农商银行深入贯彻落实自治区联社各项工作部署，聚焦“收、放、存”三方面重点工作，抓前抓早、主动作为，深入开展首季“开门红”业务竞赛活动，呈现出组织管理扎实有力，业务发展逆势上扬的良好态势，提前一个多月超额完成首季“开门红”存贷款任务指标。截至2月20日，该行各项存款余额77.74亿元，较年初增加2.91亿元，完成首季“开门红”目标的100.34%；各项贷款余额51.24亿元，较年初增加2.18亿元，完成首季“开门红”目标的198.18%；首季“开门红”主要指标取得历史性新突破。

坚持党建引领不动摇。宁明农商银行始终坚持以党建为中心，业务发展为半径，画好发展的“同心圆”。坚持用好“学习强国”平台，强化理论学习和思想引领，以党建引领凝心聚力，激活全员干事斗志。并建立健全党建工作机制，深入推广“党旗引领+金融先锋”模式实施“万名农信党员进万村”工程，以党建工作服务乡村发展。

坚持深化改革不动摇。宁明农商银行细化目标管理，完善目标考核机制，充分调动全员积极性。落实绩效考核，将绩效考核全面覆盖于全员存贷款、柜面、渠道等相关业务，提高精细化管理能力，助推经营目标达成。精简业务流程，不断优化服务环境，通过大堂经理指引填单分流人群，节省客户等候时间，提高客户满意度。创新管理模式，变“被动”为“主动”，摆脱固定人员的“窠臼”，变为机动人员配置，从“迎进来、走出去”到“送上门”，满足客户贷款资金需要。同时，该行创新经营模式，丰富渠道优势，线上线下营销方式相结合，营销模式加码到全网营销，客户可通过微信小程序预约贷款办理，增加客户黏性；创新营销模式，整合内外宣传渠道，除常规的宣传折页、海报、LED屏等宣传外，加大微信公众号、电子媒体等方面的广泛宣传，为树立良好企业形象奠定舆论基础，扩大企业影响力。

作者：曾敏丽