创业过了早期阶段之后，老板的认知就变得非常重要。

尤其是现在流量红利消失了，增长变得缓慢，能在疫情生存下来的创业者也都是有一定认知的。

这个认知就包含了基本常识，对企业来说至关重要。

练好基本功，尊重常识

老板的认知高了，业绩也低不了，一个认知已经到2-10个亿的老板，不可能做出500万的水平。

所以一定要把自己的认知提上去，这个认知主要是思维模式，我在公众号上分享的东西，就是在改变大家认知、补充大家的认知或者冲击大家的认知，这些认知都是基本规律，不是我瞎编的，都经得住时间的验证。

• 什么叫基本功？

就是企业的供应链、复购、产品的技术含量、研发专利、人才等，除此之外，老板的认知也是企业的基本功。

• 常识是什么呢？

举个简单的例子，假如你做了一个项目，招了个合伙人，你给对方25%的股份，自己拿75%，这个公司肯定倒闭，因为你违背了常识。

一个老板一定不要做违背常识的事情，但大部分老板都经常会犯基本常识的错误，要么是看人看错了，要么是利益分配不均，自己拿大头。

我当年跟人合伙干了一家公司，最后倒闭亏了800万，就是认知错了导致的，自己拿了大部分的股份，活儿是人家干，生死存亡是人家做主，最后就倒闭了。

这些事实证明违背基本常识，都会吃亏。

每一个老板都要对自己的公司做360度的杀毒排查。因为公司在1-2个亿之前，主要发挥的是长板，1-2个亿之后，公司要开始补足短板。

比如你的企业有没有不可替代的人才，行业顶尖的人才是企业真正宝贵的资产和核心竞争力。

除了人才，还要看公司的供应链、品牌、复购等，都要去排查，然后补短板，要有节奏地补，什么最重要先补什么。

疫情反复，做大还是做强？

真正的答案是做好，做好很关键，别只想着做大，想做大也要先考虑战略目标，我为什么要大，大而不强称为弱，老板们可以想一想自己是要做大，还是做强，或者做好。

• 那什么叫“好”呢？

就是企业的各项主要指标很正常，比如你的人才是不是行业顶尖的人才，产品是不是顶尖的，复购是不是顶尖的，客户的复购才是你这家企业是强还是好的重要标准，而不是你的业绩多少。

之前，我去了一家企业被震撼到了，这家公司的复购是销售额的4倍，这样的公司太健康了，估值60亿美金，公司有2000多人，是一家又大又强的企业。

所以老板们一定不能盲目的被营业额迷惑，除了复购，利润率也是企业好和强大的指标，茅台就是最好的例子，企业做到1个亿以上的时候，老板们一定要思考复购和利润率的问题。

如果你的企业没有复购，产品也没有科学含量，利润率又一直提升不上去，一定要及时补充这些短板，而不是盲目的追求业绩增长。当然增长也很重要，两条路要同步进行。