今天下午，省政府新闻办举行“数说山东看发展”系列新闻发布会，邀请山东省副省长周立伟及省国资委主要负责同志等介绍省属企业深化改革和前三季度运行情况，并回答记者提问。
中宏网记者：
刚才介绍了前三季度省属企业总体和重点省属企业的运行情况，能否具体介绍一下，山东重工在经济运行和高质量发展上的具体表现？
谭旭光：一是盈利能力再创历史最高水平。前十个月，全集团利润总额176.3亿元，同比增长143.5%，利润增幅远远高于收入增幅，这是体现高质量增长的重要指标之一。高质量增长还体现在高端产品占比从2022年的10%提升到今年的占比33%，增长2.3倍；高端市场（中东、澳大利亚、美洲）占比提升2.62倍。
二是工业增加值创历史最好水平。1-10月，工业增加值从去年同期472亿元增长到617亿元，同比增长31%。工业增加值的大幅提升，标志着企业产品制造全过程附加值的大幅提升，它再次验证了高端装备制造持续研发投入、加快转型升级的重要性。
三是海外产业运营质量大幅提升。山东重工是一个国际化跨国公司，潍柴动力2023年跨国指数48.57%。今年1-10月，潍柴集团海外战略重组的企业全面盈利，实现营业收入870亿元，同比增长13%，创历史最好水平；利润总额32.1亿元，同比增长414%。目前集团国内销售、产品出口、海外产业收入形成了4：3：3的业务结构，全球均衡的业务布局有效抵御经济周期性波动。通过落地潍柴WOS运营管理体系，实现了中国制造与国际制造相得益彰，推动高质量发展，实现双赢。
大众日报记者：
刚才了解到，近年来山东重工产品出口业务持续攀升。请问，山东重工今年前三季度在产品出口方面做了哪些工作，取得了哪些成效？
谭旭光：今年1-10月，山东重工产品出口收入实现710亿元，同比增长59%，是2020年的3.6倍。产品出口业务实现了“四个亮点”：
一是共建“一带一路”国家出口实现翻番增长，成为重工集团的璀璨明珠。今年1-10月，共建“一带一路”国家产品出口收入348亿元，较2020年增长3.6倍，取得了连续高速增长的丰硕成果。
二是强力摆脱产品同质化竞争格局，从低端走向中高端市场，参与全球中高端市场竞争。整车高端产品占比从2020年的5%，提升到现在的33%。中东、美洲、南美等高端市场建立起了完善的渠道、服务、配件、销售网络。
三是潍柴动力高热效率柴油机动力系统，在国际高端市场赢得了客户的青睐，有力支撑中国整车整机产品品牌在全球影响力提升。高热效率柴油机能够实现百公里油耗降低2升以上，经济性优势非常明显。
四是集团各企业实现高效协同，导入新业务实现快速增长。工程机械、农业装备借助潍柴集团三十多年的出口网络，和中国重汽重卡在行业出口的超高占有率，实现了以大带小、相得益彰，形成了组合产品的优势。今年1-10月份，潍柴大缸径高功率发动机出口销量4066台，同比增长36.7%，成为潍柴发动机业务重要的战略增长极。
山东商报记者：
刚才提到“实施企业家素质提升行动，构建选育管用全链条工作体系”，我们了解到，山东国有企业近年来一直在开展“雏鹰”人才挂职实训活动，能否介绍一下开展情况如何？
胡兵：省国资委高度重视企业经营管理人才队伍建设，2020年，聚焦国企改革三年行动，创新实施全省企业经营管理“雏鹰”人才挂职实训活动，通过挂职锻炼、跟踪培养，引导经营管理人才持续提升战略决策能力、管理创新能力和现代企业综合管理能力，加速打造人才集聚高地。三年来，在省委、省政府坚强领导下，省国资委、省委统战部、省工信厅、省工商联等四部门密切配合、通力协作，各领域企业主动对接、大力支持，参训人员自我加压、锻炼成长，各项工作积极推进、成效显著，圆满完成“一年打基础、两年上水平、三年创品牌”目标。
一是统筹做好顶层设计，完善挂职实训机制。2020年4月份，启动“雏鹰”人才挂职实训工作，通过多种渠道进行宣传解读，鼓励全省企业积极推荐符合条件的人选。积极理顺渠道，调动各方面资源，通过协调有关省属企业、对接有关部门、实地拜访有关单位等措施争取挂职岗位，拓宽岗位来源，岗位范围涵盖中央企业、省属企业、市属企业和民营企业等各个领域。
二是严格选拔标准条件，确保人岗相互匹配。严格评审程序，对选派人员企业范围、参训人员基本条件、提供挂职实训岗位企业范围等具体关键指标进行综合评审，高标准选拔入库人员。坚持“优中选优”原则，对拟挂职实训的岗位和人员进行系统分析，按照人岗相适、人尽其才的原则，统筹兼顾，科学匹配，最大限度地达到挂职单位、挂职人员“双满意”，全省企业经营管理“雏鹰”人才挂职实训活动累计入库1027人，累计派出340余人。
三是共建协同管理体系，加强挂职人员管理。省国资委、省委统战部、省工信厅、省工商联等四部门建立了联席会议制度，强化沟通交流，共同研究解决工作中遇到的问题，及时解答挂职人员的疑惑，按照归口管理原则定期调研走访座谈，精准掌握每名挂职人员的工作情况。各挂职企业制定并落实具体的培养锻炼计划，政治上充分信任，工作上大胆使用，纪律上严格要求，加强对挂职人员的培养、教育。
四是建立跟踪培养机制，大力选树先进典型。建立跟踪培养机制，定期与派员单位进行沟通，提出针对性培养建议。通过挂职锻炼，有33名同志走上更重要的领导岗位，有2名同志从市属企业留任挂职的省属企业。加强典型选树，对在挂职实训活动中涌现出的优秀案例典型，通过制作宣传视频、印发宣传册等形式对先进典型进行宣传，大力营造比学赶超的浓厚氛围。
在省国资委等四部门的密切配合、各方面大力支持和挂职人员共同努力下，“雏鹰”人才挂职实训工作扎实推进，取得了较为显著的成效，实现了多方共赢。一是加强了经营管理人才队伍建设。在挂职实训过程中，挂职人员在最短时间内熟悉新情况，适应新角色，融入新集体，心无旁骛钻研业务，扎扎实实开展工作，通过挂职实训活动提升了自身战略决策、活动策划、市场开拓等能力，为企业培养储备了一批经营管理人才。二是推动双方企业实现了互动共赢。挂职人员注重发挥纽带桥梁作用，充分利用双方资源，建立合作伙伴关系，为推动双方企业高质量发展贡献智慧力量，华能山东发电有限公司、交通银行山东省分行等多家驻鲁央企发来感谢信，对挂职人员的工作成绩予以肯定。三是实现了各类企业间的优势互补。通过交流挂职实训活动，充分发挥不同类型企业用人主体作用，进一步打破了企业间的“边界”，推动不同类型企业、不同层次人才的横向“流动”、互鉴互学、共同进步。
下一步，省国资委将坚持“以创新型、专业型、高层次人才为重点，遵循人才规律，激发人才活力”理念，进一步完善机制、优化流程、改进工作，建好、用好这一锻炼平台，擦亮“雏鹰”品牌，着力打造一支高素质、专业化、作风实的经营管理人才队伍，为深化改革、推动高质量发展提供强有力的人才支撑。
（山东省人民政府新闻办公室）