作  者 袁  鹏

今年以来，中铁建设在高铁站房建设、棚户区改造、基础设施建设等领域捷报频传，1、2月份，单月新签合同额均实现同比大幅增长。日前，该集团成功签约柬埔寨金边紫晶壹号项目装饰及机电安装工程，合同金额6亿元，这是他们今年首个自主承揽的海外工程，也是在柬埔寨首都金边承建的第一个超高层项目。

该集团多次组织召开经营工作会，围绕本年度经营工作的核心任务，明确了强化资源和业务布局，优化经营管理重点和经营绩效考核体系，稳步加大资本运营和房地产业务拓展力度的“两布局、两优化、一加大”总体经营思路。

为此，该集团进一步聚焦“三大”经营战略，开发大市场、培育大客户、紧抓大项目，着力构建50%的业务来自10亿元以上的大项目和三分之二的业务来自三分之一的长期客户、大客户的格局。加大经营投入，加密复合网络，围绕经济发达、行业热点集中、市场容量大的重点城市群和都市圈建设，精准配置经营资源，在重点领域配置专班经营。该集团所属华南投资建设指挥部2022年新签合同额首次超过300亿元。今年以来，他们继续坚持深耕属地、立体经营，凭借良好口碑，在粤港澳大湾区、广西北部湾经济区、海南自贸区承揽工程近25亿元。

为适应市场形势，该集团坚持固优拓新，一方面新成立城市更新公司，将原基础公司拆分为总承包公司和新基础设施公司，在持续巩固主阵地与传统业务优势的同时，统筹做好投资项目的管理，重点布局站前广场、综合交通枢纽、生态环保、新能源等业务领域，加速工程承包业务形成“房建+基础设施”双主业模式。另一方面用好经营绩效考核“指挥棒”，进一步落实责任状项目激励制度，推动区域经营、属地经营、专项经营、协同经营、滚动经营工作整合，形成经营合力。近期该集团所属机电公司、华北指挥部分别中标博鳌零碳示范区建筑绿色化改造项目、天津滨海新区绿色生态屏障建设一期二标项目，生态环保工程承揽迈出坚实步伐。