近日，湖北松滋农商银行组织全员拉开了“点据”清收活动的序幕。为加快推进风险资产清收处置工作，进一步提升资产质量，该行坚持目标导向，抢时间抓进度，内外协同，上下联动，以务实的作风、必胜的决心推动清收工作向前进、向深走，争取颗粒进仓、分厘必收，全力处置化解不良贷款，截至目前，已清收不良贷款279笔，金额127万元，签订还款协议书400余份，清收工作取得了阶段性成效。

认识上拔“高”，思想上求“同”

银行要实现高质量发展，必须要紧抓防控风险这一生命工程。该行健全工作机制，出台《表外贷款点据清收工作方案》，细化工作措施，制定奖惩细则。

“这些贷款都已经年代久远了，有的责任人都已经退休了，这哪里还收得回来呀？”“点据”思路一经提出，就收到了不少反对的声音。清收不良贷款难度大，很多员工存在“畏难”情绪，针对这一现状，该行坚持齐抓共管的工作原则，通过多次召开会议，分析考核方案，明确清收不良贷款按照“谁收回，谁收益”的原则，鼓励多劳多得，让员工算得清收入，看得见回报。自此，全行上下的思想便逐渐统一：开展“点据”清收不仅是员工自身创收的一种渠道，更是转变工作作风、提升资产质量、构建诚信社会的有力抓手。

底数要摸“透”，潜力要激“活”

此次清收范围是50万以下非诉讼小额贷款，采取特殊资产部首选、支行再选、机关部室最后选的“点据”顺序确定清收责任，通过全员点据实现了全员参与，做到了全员有责，形成了“人人肩上有指标，千钧重担众人挑”的良好局面。

表外不良贷款发放时间长，借款客户现在的情况怎么样，清收责任人心中没有数。安全保卫部经理付军是机关“点据”清收破冰的第一人，他说：“我们不能打无准备之仗，要确保清收有成效，就必须提前做足功课，把借款人的底数摸清楚，找准时机精准打出清收铁拳。”付军不仅在行动上作出了表率，他的一席话更是点醒了其他清收人员。

在合理安排本职工作的同时，机关员工以身作则，深入一线带头清收个人点据贷款。他们与支行人员逐户上门摸排走访，向群众宣传征信对个人生活的影响，向不良贷款客户展示“分厘必收”的决心，传递清收舆论压力，营造浓厚氛围。

策略突出“合”，氛围营造“浓”

自活动开展以来，部分退休员工及督导员主动与支行联系，积极参与清收，机关、基层、督导员、退休人员四方凝聚起了强大的工作合力。他们定期碰头商讨清收计策，摸清借款人情况，逐笔分析原因，根据清收进展情况随时调整清收策略，确保眼前有方向、手中有方法、心里有目标。

清收人员实时在工作群“晒”成绩，激发比学赶超的活力，合规与风险管理部按周“赛”进度，督促后进者加快进度，通过“晒”和“赛”的方式将压力合理地传导至每一名员工，实现了清收工作有计划，清收进度有督办，考核奖惩有力度，进一步强化了全员干事创业的精气神。

风险防控不容疏忽，不良清收必须重视。后期，松滋农商行将按照“一户一策、一企一策”的工作方式，借助司法力量，形成强而有力的威慑力，达到“清收一户、震慑一方、影响一片”的连锁反应，提升清收质效，为松滋农商银行的高质量发展添砖加瓦。

作者：肖凌云