保持向好态势，致力营销规模更大突破。全局上下要保持市场营销持续向好的态势和激情，锚定目标、加压奋进。各层级要结合会议精神，确定全年重点营销方向和确保完成合同额目标的关键举措。主要领导要深入研究市场、动员团队、拜访客户、抢抓项目，确保年度目标实现。

持续深耕细做，致力战略区域更多产出。坚定不移实施推进区域化经营战略，深入落实区域深耕各项举措，四级体系既要各司其职，也要协同发力，确保区域发展取得更大成效。各子企业要着力打造第二核心市场、第三核心市场，加快属地三级公司建设，加大资源投入、做透属地、扎稳脚跟；要牢牢守住总部驻地市场，把网格化深耕等各项营销机制落实落地，不断提升属地市场首位度。

坚持多元发展，致力不同领域更大作为。在业务拓展上要全面发力。既要巩固房建业务优势，也要加大新兴业务拓展力度，形成稳定产出；坚持将基础设施业务作为全局转型升级的首要力量和规模突破的首要增长极，向多领域全面转型，要在涉水、铁路业务上取得更大进展。在营销方式上要不断创新。紧随市场导向和客户需求，不断创新营销手段，充分利用央企身份优势、资源优势，通过市场、投资、基础设施、财务资金等各体系的协同联动，推动更多项目落地。