1987年，43岁的任正非用借来的2万元，在深圳创立了华为。

开始，人们只知道这是一家由员工持股的民营科技公司。

渐渐的，电信领域出现“巨大中华”（指巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术）的说法，四家业务相同的公司相互竞争，华为排在末位。

如今，华为已经成长为全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第一大电信基站设备供应商。

它是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是人类历史上唯一一家让美国进入紧急状态的企业。

最重要的是，华为打破了美国长期以来对通信行业的垄断。

在近期刷屏的采访中，任正非拒绝“卖惨”，发言震撼人心，他自信地宣布：“在5G技术方面，别人两三年内肯定追不上华为。”

从无到有，从弱到强，这个成长过程仅仅经历了32年。

作为一家伟大的企业，华为是专家学者和咨询公司争相研究的对象，有人将它今天的成就归功于股权激励机制。

也有人提出不同看法，北京邮电大学教授、通信管理专家吕廷杰就认为，华为成功的根源在于它是一个有文化、有远见、懂政治的公司。

与中国很多家族式企业的理念不同，华为从一开始就非常注重企业文化的打造。

说到这，不得不谈谈《华为基本法》，这是华为公司的一部企业“宪法”，全文共6章103条16400字，该法1995年着手起草，到1998年3月审议通过，历时数年定稿。

这期间华为经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到1998年已成为拥有8000名员工的公司。

在研发投入上，华为近十年投入研发费用总计超过4800亿元，雄踞行业榜首。

《华为基本法》的诞生源于1994年，当时华为经过7年的打拼，从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。

上级领导视察华为都称赞它文化好，而文化概念对于当时的任正非来说是模糊的。

管理学家彼得·德鲁克曾提出企业管理的三大命题：

• 企业要有前途定位，包含使命、愿景与价值观等；

• 企业要有效率，建立科学的决策机制、流程体系等；

• 企业要有活力，做好人力资源管理，让员工产生成就感。

任正非看到后，认为这正是他当时思考的问题。为此，他指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是请他们梳理华为的文化，总结成功的经验。

《华为基本法》第一稿借鉴了德鲁克的思路，涉及企业的前途、运营体系和人力资源管理：应该说这些命题在当时90年代是领先的。

后来“基本法”又几经修改，直到最后第九稿出来后，作为华为的创始人，任正非说了一句话：基本法的使命已经完成，可以锁进抽屉里了。

任正非为什么说出这样的话？

这句话的高明之处在于，任正非已经认识到：当企业成长到一定规模，特别是想做行业的老大时，就必须从“机会决策”转向“战略决策”，尽力避免掉入机会主义陷阱。

企业发展需要有文化思维，任正非不知道华为十年后会是什么样子，但他可以对未来十年华为所能达到的目标状态作出正确假设。

他利用制定基本法的时机，将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能够达成共识，这是一个权力智慧化的过程。

那为什么说华为是一家有远见的公司呢？

读过《华为基本法》的人都知道，第一章的第一条就明确指出：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

此外，基本法中还说：华为永不进入通信终端产业。

然而，经过32年的努力，在电信设备市场，华为已经成为这个行业里的老大和领头羊。

炫酷的5G折叠手机和华为在海外市场做的风生水起的“天际通”业务等等，这一切不仅意味着“基本法”将被打破，同时被打破的还有华为原有的世界。

手机最先吹响了华为之变的“冲锋号”。

在移动互联网到来的3G时代，iPhone强势崛起，不仅将诺基亚拉下了马，连强势的运营商都要避让三分。

当电信产业 “以运营商为中心”的商业模式逐渐转变为“以消费者为中心”的模式之后，最接近用户的移动终端最有可能成为价值链上的核心环节。

让我们把时钟拨回到2012年，春节前，华为终端体验店在西单大悦城正式亮相。

这个以前从来不出现在公众视野中的神秘品牌，竟然选择在繁华的时尚商圈，和业界风头最劲的两大品牌苹果、黑莓比邻而居。

除北京之外，上海、深圳的华为体验店也同时启动，而这只是华为终端体验店全球开启计划的开始，未来在国内以及全球的多个城市，都会设立类似的体验店。

另外，华为的手机广告也开始陆续出现在地铁、户外路牌、机场和互联网上。

对于聚焦运营商客户，一贯坚持低调品牌战略的华为来说，种种出位表现可以视为是对外开放的强烈信号。

之所以说华为是一家有远见的公司，正是因为它敏锐地认识到，在正在到来的移动互联网时代，用户可以主动地通过选择终端来选择业务，这样的改变将会完全打破现有价值链的平衡，“端战略”会成为决定华为未来命运的关键一环。

华为为什么还是一家懂政治的公司？

在去年中兴事件闹得沸沸扬扬时，吕廷杰教授应邀到《财经郎眼》节目讨论这个问题，当场有嘉宾质疑，中兴为什么这么愚蠢，芯片这么重要的东西为什么不自己生产？

吕廷杰反问，哪有开餐馆的自己种粮食、种菜的？

在全球供应链体系下，中兴用美国高通的芯片，手机可以在美国销售，是三星、苹果、LG之后的第四大供应商，还是NBA篮球赛的主赞助商之一。

从基础的经济学，或者大卫·李加图的比较优势理论角度来讲，中兴并没有错。

问题出在美国政府以违反规则为理由，停止对中兴的芯片供应，使经济学家美好的愿景成为政治的牺牲品。

规则是谁制定的，美国人自己，为什么由他来制定，因为他科技强大。

所以一切道义上的指责都是苍白的，这就是不懂政治的代价。

同样，在5G的发展道路上，美国人让中国懂得了，政治就是最大的经济，经济就是最大的政治，这就是5G的政治经济学。

美国人早就将发展5G技术视为一场战争。

在2019年4月的一次发言中，特朗普直言不讳：“5G竞赛是一场美国必须赢的比赛。5G必须安全、必须强大，需要保护它们不被敌人掌握。”

我们常说，美国制定规则，美元、军力、科技都是美国领先；现在5G来了，中国人要领先了，领先者就可以制定规则。

基于美国人的战略思维，这是绝对不允许的，所以要不择手段地封杀华为。

然而，华为会死吗？当然不会。

在华为被列入美国商务部工业和安全局的实体名单后，为了兑现公司对于客户持续服务的承诺，华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”，确保了公司大部分产品的战略安全和大部分产品的连续供应，这是历史的选择。

原来在十年前，华为就已经开始了应对美国政府各种场景的备份计划，他们甚至设计了最极端的备份计划，来应对最极端的情况，也就是华为的“备胎计划”。

也许这件事可以让那些玩弄政治的政客们有所清醒，他们所面对的毕竟是一个有5000年历史的文明。

但是，这同时也为中国创造了黄金机会，因为如果华为找不到美国的供应商，那么他们会寻找替代品，当然主要是中国的国内供应商。

此外，我们也可以看看任正非的回应。

相比于特朗普的霸道和保守，任正非展现的格局和胸怀“圈粉”无数：“政治家怎么想的我真不知道。我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打，因为5G并不是原子弹，而是造富人类社会的。”

所以，5G不一定让美国再次伟大，但5G已经让华为再次伟大。

大家一定关心，为什么是5G 引爆了这一系列问题？

因为5G是一项颠覆性的技术，一项可以改变游戏规则的技术。

2019年，5G正式落地。

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吕廷杰是中国联通、迪信通、中通服等多家5G生态链核心企业的独立董事，深度参与企业战略设计，给企业分析指导，对5G相关的商业运用和商业模式有深度洞察。他将结合前沿经验与一手资料，带你看清5G商业机会。

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