作为省内军用改装汽车龙头企业，济钢萨博汽车公司开启“全速”生产经营模式，加快产品研发步伐，推动产业向纵深发展。

成立于2004年的济钢萨博汽车公司，前些年还只是一个年销售收入不足6000万元、生产经营处于维持状态的企业。近几年，他们积极开发军用车市场，订单急剧增加，企业发展迅速。2018年销售收入一跃突破5亿元，今年有望突破9亿元。

随着订单的急剧增加，传统的生产模式已经远远不能适应当前的生产要求。济钢萨博汽车公司实行以“生产作业流水化、产品工序模块化、订单交付契约化”为标准的“全速”模式，最大限度地释放产能，增加企业效益。

抓住了市场大势，更要关注个性化订单。面对有些公司客户的特殊要求，他们成立专门的攻关团队，并执行严格的契约考核制度，促进产品交付能力的提高。

今年上半年，杰瑞公司订购一批控制室方舱，不仅制作工序繁琐，需求十分紧急，而且表面喷涂质量要求很高。经过团队通力合作，紧急攻关，解决了多个难题，顺利实现交货。

“针对杰瑞公司订单的严苛要求，我们团队一起制定各种措施，严把各道工序的质量关。同时科学安排生产，交付期缩短了近20天，赢得了客户的高度满意。在产品交付完毕的时候，他们连连称谢。” 萨博汽车公司副总经理梁峰说。

为实现企业可持续发展，本着“生产一代、储存一代、研发一代”的思路，萨博汽车公司在与专业院所合作研发的基础上，紧贴市场需求，加快自主研发。其中伪装勘查检测车、野战指挥所工事两个自主研发产品已经量产，去年实现合同额5.4亿元；救援箱组拖车产品已经定型，今年合同额超过7000万元。

双轮驱动，协同发展。这两年，萨博汽车公司还成功开发了医疗类、市政环保类、抢险救援类民用改装车产品，为打造产业打下了坚实基础。

“必须两条腿走路，现在我们的红钢运送车已经占据了全国95%的市场份额。今年军品订单要超过9个亿，人均销售额超过300万元。用三到五年时间销售收入超过10个亿，以高质量、高效率、低成本、智能化管理，打造军民融合汽车产业领域。” 萨博汽车公司经理赵传飞对未来充满信心。

通讯员：李元旭 李栋