铅笔道6月11日讯，腾讯昨日发布内部邮件，对公司现有的职级体系进行了变革。据21世纪经济报道消息，腾讯同时还对中高干群体的绩效考核也实施了变革。
对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：1、增强紧迫感：增强考核频次，从一年一次变为半年一次；2、明确评估导向：“无功就是过”（业绩）和“不仅自身硬，还要团队强”（管理/行为）；3、增强透明度，避免“一言堂”：强化目标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。
一位知情人士表示，腾讯在近期的一次内部讲话中指出，之前提出的10%优化工作已经完成。对此，腾讯在针对中高干群体的绩效考核中，也再次强调了“干部能上能下制度”。其中，腾讯明确了两个原则：一是，明确干部管理要求：无功便是过，服从大局打硬仗；知人且善任，传承文化有担当；二是，明确每年各级干部能下比例不低于5%。
编辑 | 希言
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
