从PC时代装机率70%的万能播放器暴风影音，到风光上市连续36天收获涨停板，再到多领域扩张却屡战屡败，负债累累被视为“第二个乐视”，尽管事实证明CEO兼创始人冯鑫已竭尽全力，但是暴风集团在资本市场的穷途末路似乎已是不争的事实。

发布16周年特别产品，同时一年内第三次成“老赖”

那些见证互联网成长的70后、80后、90后提起暴风集团时，他们的印象还停留在那款可以破解680种格式的暴风影音视频播放器。

6月5日，暴风影音成立16周年之际，发布了16周年特别版产品“暴16”。“暴16”将本地工具功能、音视频的基础技术做得更加极致。新产品界面较之前版本更加清爽简洁，在性能方面提升明显。与同类竞品相比，安装速度提升4.3倍，启动速度提升2.4倍，启播速度提升1.3倍，安装包大小缩减64%。

同样在6月5日，中国执行信息公开网信息显示，暴风集团股份有限公司新增2条失信被执行人信息，两条的具体原因都是有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，该关联案件的执行标的为189万元。第一条标的金额为36.33万元，第二条金额为189万元，履行情况均为全部未履行。

事实上，这已经是暴风集团今年第三次被列失信被执行人。今年1月，暴风集团增加了十几条被执行人信息，系公司与离职员工的劳动纠纷进入执行阶段，涉案金额合计69.04 万元。

装机率70%的万能播放器，坑了一众金融机构

暴风集团作为曾经的“明星”股，在上市之初股价一度被爆炒到327.01元每股，但是自此之后股价一蹶不振，连个像样的反弹都没有，连跌3年。至今股价跌至6块多，跌幅97%以上。也就是说，15年持有市值100万的暴风股份，到现在只值3万。这背后的凄凉估计只有6万投资者才能感受吧。

2007年，暴风宣布活跃用户达到了4000万。2009年，暴风影音用户总数发展到2.8亿，每天上线用户达到2500万，仅次于当时的QQ和迅雷。当时的暴风凭借这种优势，和后来的互联网公司一样，暴风采取了“免费+广告”的业务模式变现盈利。一直到2014年，广告信息发布与推广业务收入都是暴风公司最主要的收入来源，所占比例超过95%。

一起失败的海外并购，暴风集团作为收购的主体，把一众金融机构坑进了泥潭，但暴风好像个局外人一样。2016年，暴风集团希望从单一的视频服务扩展为生态发展，于是暴风集团、光大资本全资子公司等发起设立产业并购基金即浸鑫基金，以收购一家海外体育版权公司65%股权，筹备资金52亿。为了这次并购，暴风集团可以说是穷尽了中国常见的所有融资手段，然而到最后还是散户买了单，而收购失败后，被收购的对象MP&Silva也宣告破产。

根据财报显示，从2015-2017年，暴风集团营业收入分别为6.52亿元、16.50亿元、19.10亿元，但归属净利润分别只有为1.73亿元、5,281万元、5,514万元。到了2018年第三季度，暴风集团甚至步入了亏损当中。

总体而言，视频行业的特点是，用户忠于内容，而非忠于网站。独播版权和自制内容是行业竞争的关键，出优质内容也是关键的一点。对比之下，优酷、爱奇艺、腾讯背靠BAT不断去做内容做版权，暴风影音却依然只是一个在线播放器。在这三家的攻势之下，其用户开始快速流失。

暴风影音这几年涉猎非常广泛，包括了音乐、体育、VR、互联网电视、金融、游戏、区块链等方面，但都没有给暴风影音筑起一条坚固的护城河。涉及范围太广，且没有太大的成效，核心业务也跟上不上，这些都造成其资金的进一步吃紧，从而到了如今这般田地。