我们在创业市场上经常看到一个现象，为什么很多大公司出来的非常能干的人，他们一创业就能拉出豪华团队，但是往往反而不灵呢？

就是这个原因。他们擅长的是，把一个已经验证的商业模式不断复制和扩张。但是在找到那个甜点，在快速迭代的能力上反而不够，这是超配。

当然，更常见的是人才低配。就是创业公司的创始人，把公司带到第二个阶段的时候，能力跟不上了。

例子：美国推特。杰克作为CEO，他的财务能力不足，也就是不会算账，他只会用自己的笔记本电脑管理公司支出。但是公司大了啊，各方面的财务非常复杂，杰克经常算错账。

联想到古代的战争也是如此，底层逻辑一样。加上时间这个维度，加上演化的思维，同样的决定可能导致完全不同的结果。

三国时期，在诸葛亮出祁山攻打魏国的时候，碰到守城顶尖高手司马懿，诸葛亮气势汹汹的来，司马懿就是坚守不战，无论你如何挑衅，就是不出兵。

别人以为是他懦弱，还讥笑他！但是只要几个月后诸葛亮因为粮草等原因，准备退兵南下的时候司马懿就果断的出手和追击。

同样的将军，同样的士兵，因为时间已经消耗了诸葛亮军队的士气，精力，粮草等，所以才做出和之前不一样的决定。

所以，很多事情，只能说，“看情况，不一定”。

我要说的是，破除一个更顽固的认知障碍“静止思维”，并练习建立“演化思维”。

如果你是创业者，谷歌现在给你发内部邀请，对你开放，让你做观察员，任何办公室、会议、人员，随便看随便问。但是只有一个月，你会去哪个部门、做什么？

有人说：我要去技术部，看看他们是怎么开发出这么牛的产品的；

有人说：我要去人力资源部，看看他们到底是怎么招聘、管理员工的；

有人说：我要去Google X未来实验室，看看谷歌有多么注重对未来的投资。

这些都值得看。特别值得看。我也很感兴趣。

但如果是我，如果只有1个月，我会飞奔到谷歌的档案室，如饥似渴地翻看谷歌的历史文件。我对谷歌今天在做什么很感兴趣，但我更感兴趣的是，谷歌是怎么走到今天的。

啊？难道谷歌正在做的事情，不是谷歌走到今天的原因吗？做正确的事情，是跨越时间的，永恒的真理吧？

这，就是典型的“静止思维”。

静止思维的人，用不变的眼光，看待变化的事物。他们不知道的是，另一个阶段的蜜糖，可能是这一个阶段的砒霜。

他们喜欢说：

这是跨越时间的，永恒的真理！

2017年，有一本书很流行，叫《How Google Works》（中文名：《谷歌经营之道》）。书中说，谷歌之所以能获得今天这样的成功，最主要的原因之一，是谷歌坚持雇用最优秀的人才。

这太有道理了！今天能在谷歌工作的，都是全世界最优秀的人才。没有优秀的人才，就不会有伟大的公司。读者心服口服：

“坚持雇用最优秀的人才”，这是跨越时间的，永恒的真理！

真是这样吗？

现在我们把“静止思维”丢在一边，换上“演化思维”。演化思维，就是给所有事情，加上一根时间轴，然后观察事情在时间轴上的变化。

把时间轴往回拉。过去的谷歌，尤其是刚刚创业、规模很小、办公室很破、完全没找到商业模式的谷歌，真能雇用“最优秀的人才”吗？

很难。

马云曾开玩笑说，阿里在早期创业时，街上只要会走路的人，不是太残疾，我们都招回来了。为什么？

因为创业早期的时候，待遇不高、前途不明、风险很大，不被看好，所以很难招到优秀的人才。

谷歌也一样。早期的谷歌，就和早期的阿里、今天你我的创业公司一样，很难招到优秀的人才。是后来的成功，吸引了“优秀的人才”，而不是所谓“优秀的人才”，造就了后来的成功。

那谷歌是靠什么走到今天的呢？

和阿里一样，恰恰就是谷歌早期这些也许并非“最优秀”的人，依靠他们自己的创业精神、产品势能、战略思考和不懈努力，把自己变成“更优秀”，然后才带领谷歌获得了爆发性的成功。

所以，你要学哪个版本的谷歌？静止的，还是演化的？

对一些连房租可能都快付不出的创业公司，不要抱怨招不到优秀的人。你自己必须变得优秀。“坚持雇用最优秀的人才”这个谷歌成功后的蜜糖，可能是把你毒死在创业期的砒霜。

海尔最全盛的时期，每年光参观接待的收入就六千多万。去了那么多人学习，全国也只有一个海尔。为啥？因为大部分人都是用静止思维学它的今天，却没有顺着海尔的时间轴，去学习它最重要的演化过程。

超市行业每年都有很多企业的创始人，带着成批的管理人员，去到河南的许昌胖东来参观学习。可每年这么多的企业去参观，学有所成的却是屈指可数。

静止思维的参观学习：

1、胖东来周二各门店统一闭店，员工统一放假。原来善待员工就是胖东来成功的原因。

2、胖东来的服务真的是太好了，连购物车都有十几个款式，满足不同人群的需求。原来对顾客极制的是胖东来成功的原因。

3、胖东来的商品真丰富啊，连超市最难做的水产都能做到这么好。原来超市的经营核心还是要靠商品啊。

在参观一两天后，大家都带着各自角度看到的收获返程。可看的时候很激动，回去一动也不动，不是不想动，而是不知道如何动。

演化思维的参观学习：

对接找到胖东来创始人，安排所有管理人包下附近的酒店，连租三个月。总经理向创始人学习，各管理人到对应的岗位从员工做起学习。他们的角度看到的：

1、胖东来早期开始，也是几位不知道超市的人开始干起来的。他们是先从商品开始抓起的，在他们创业的年代，物质匮乏，信息不发达，于是他们就率先跨区域采购，那时候是能进到新商品，就能迅速卖光，也累积了早期的资金。

物质丰富后，他们是什么难做就挑战什么，比如说水产。河南是内陆地区，长途物流运输，再加上当地老百姓都不太认识海鲜，也不知道该怎么煮。所以，早期的时候损耗极高，在下属纷纷向胖东来创始人说不能卖，亏损太严重了。

创始人当时就下了一个命令，这三个月水产每月必须亏损出去10万但不能超过10万。门店的员工为了能达到10万的亏损，就大胆的进货，有不新鲜的立马就报损掉，这样就保障了海鲜的鲜度；同时，不能超过10万，员工就会想尽一切的办法卖掉，现场教学试吃，印刷海鲜加工食谱，教会员工如何吃。

2、抓服务。商品销售稳定后，开始抓服务，制定了近几百条的服务管理流程。要注意的是，为了避免有大批的员工离职，胖东来把员工的工资收入大幅度提高。

3、善待员工。在通过抓服务得到顾客的认可支持后，才敢开始在周二放假的。

演化流程：夯实商品基础-抓服务-提升员工额外福利

这个2013年去胖东来学习的企业就是，湖南衡阳的精彩生活。如今的精彩生活，已经是今非昔比的精彩。

那怎样才能终身练习自己的演化思维呢？给万物装上时间轴，看过去，看现在，看未来。

第一，看过去

学习先进最基本的方法，就是“看过去”。学习谷歌，要学习2000年的谷歌；学习苹果，要学习1997年的苹果；学习微软，要学习1985年的微软。

2019年1月，我带领20多位企业家飞赴西雅图参访微软总部。微软华人最高管沈向洋先生接待了我们，并讲解了微软转型的努力。同时，我特意邀请了一位在微软工作了29年的员工，与大家分享，微软如何“一路走来”。

这就是“看过去”。在谷歌一个月，我建议把加入谷歌20年、10年、5年、2年，和最近加入的人，都请来谈一谈，听听他们昨天那些艰难的决定。

第二，看今天

为什么外企的明星职业经理人，去民企担任CEO成功的很少？

这些明星经理人在外企管理着上万人的公司，非常成功。

到民企后一看，天啊，这公司怎么可以这么乱？！报销流程没有，预算制度没有，员工的考核制度没有，薪酬计划也没有，什么都没有，全都靠老板拍脑袋，公司活到今天真是奇迹！

于是他大展拳脚，报销制度、审批制度、出差流程、员工手册……各种各样的规则制定出来了，然后发现，公司的业绩反而下降了。

怎么会这样？

给企业的发展装上一根时间轴的话，它大概有三个时间刻度：创业期、成熟期、转型期。明星经理人在外企担任管理者时，通常是在企业的“成熟期”，所以他积累的，都是企业在成熟阶段的经验、流程、制度、KPI考评等等。

大公司的光环，让他们把这些管理手段，当成了“跨越时间的永恒真理”！

那今天的民营企业呢？很多都处于创业期。明星经理人，把“成熟期”企业的蜜糖，带入“创业期”的民企时，就变成了砒霜。

对自己有不偏不倚的自我认知，是“看今天”的关键。

第三，看未来

请问是创新好，还是模仿好？

大部分人都会说：当然是创新好。这是跨越时间的，永恒的真理！

不一定。著名经济学家熊彼特，给“创新”这件事，装上了一根时间轴，并在上面画了三个时间刻度：

第一个时间刻度：创新。企业家开发出全新的产品，或者大幅度提高现有效率；

第二个时间刻度：熊彼特租金。创新者享受一段时间受保护的超额收益；

第三个时间刻度：模仿。大量后进者不断追赶，终于可以做出一样水平的产品，竞争导致创新者丧失优势，收益摊薄，消费者受益。

创新、熊彼特租金和模仿，是首尾相连的三个时间刻度。在第一阶段，你一定要在创新的道路上一路狂奔；在第三阶段，只有模仿，才能缩小你和对手的巨大差距。

今天的中国，大量的模仿，带来过度竞争。

成本低，一直是我们最大的竞争优势。但是如果看未来，下一个创新的周期，就在门前。做原子弹不如卖茶叶蛋的时代，即将过去。

坚信创新的价值，才能赢得未来。