6月10日上午10时，投资公司在大会议室召开主题为“加强沟通、提高工作效率”的推进会，在总结五月份各项工作的同时，提出加强沟通对提高工作效率的重要性。投资公司、基金公司、环保公司全体职工及景县、怀安PPP项目公司领导班子、西安项目主要负责同志参加会议，会议由投资公司党总支部组织、宣传委员、公司总会计师路会杰主持。

首先，各部门、子公司、PPP项目公司负责人就近期工作做了阶段性总结，并围绕公司发展方向，结合工作实际，对下一步工作计划进行了汇报。

部门分管领导针对目前存在的问题，提出相应要求。党总支部纪检委员、公司副总经理李汉章提出，要加强项目公司安全生产管理，规范项目公司设备服务采购、合同签订相关制度；运营部要根据项目进度继续补充完善项目公司中期考核标准，做到考核程序与内容更加客观公正；业务拓展方面，继续对建筑垃圾、养老产业进行学习研究，做好工作规划；基金公司工作方面，抓紧爬架项目的后续推进工作。党总支部组织、宣传委员、公司总会计师路会杰指出，投资公司的宣传工作成果颇丰，但部分稿件质量仍有待加强；财务部先后针对项目公司进行了两次调研，对调研过程中发现的问题，提出了针对性建议，项目公司要积极进行落实。同时，财务部应把深入一线加强交流的工作方式做到常态化，把解决项目公司实际难题当做首要目的。

最后，党总支部副书记、总经理张玮站在全局高度对公司各项工作提出了五个“不动摇”：投资公司要坚定完成产值目标的信心不动摇；各PPP项目公司要坚守不亏损的财务红线不动摇；基金公司要坚持本年度扭亏为盈的目标不动摇；环保公司要坚持发展技术和金融一体化营销的理念不动摇；西安项目筹备组要坚持不忘初心、规避风险、稳步推进的原则不动摇。随后，张玮总经理向全体职工传达了集团关于开展2019年“安全生产月”活动通知的要求和集团安全生产委员会上周召开的安全生产促进会的会议精神，要求认真开展投资公司内部“安全生产月”活动。张玮总经理指出，安全问题是涉及到建筑施工企业生存的根本问题，特别是环保公司、PPP项目公司作为法人单位，对工程安全负有不可推卸的主体责任，一定要践行安全生产主体责任，牢固树立红线意识、责任意识，保证安全生产体系机制健全，不允许出现安全责任事故。

会议最后，张玮总经理就如何加强公司范围内的全面沟通、提高沟通质量进行了阐述。他指出：加强沟通，应首先认清沟通的主题和本质，使沟通具备信息准确的认识基础；其次，提高站位，认清自己的职责和想要达到的效果，认清对方的身份和岗位职责，这样才能选择最合适的沟通方式，达到最佳的沟通效果；最后，应认清沟通的背景，做好沟通前的准备工作、选用合适的沟通媒介。沟通最大的成本是时间，掌握上述沟通要点，才能在有限的时间提升沟通效果，沟通有效果，工作才会有成果。他希望大家能善于沟通、积极沟通，提高工作效率。各项目公司之间、项目公司与各部门之间、部门与部门之间、部门内部人员之间都要加强沟通，以良好的沟通保证个体之间、部门之间有效协作的工作主基调。

此次会议总结了当前的工作成果，指明了下一步工作方向，同时分析了有效沟通的重要性，是继上个月“思考—行动”总经理办公会之后，以“加强沟通、提高工作效率”为主题开展的一次工作推进会。此次会议对加强职工有效沟通、提高工作效率，从而发挥职工协作性起到了积极推动作用。接下来，投资公司将以此次会议为契机，端正态度，以沟通能力的提升作为促进工作提质增效的手段，努力落实会议对各项工作的部署，做好上半年工作收官，全力冲刺下半年各项经营指标，适时谋划和调整明年的重点工作。