从12年的初夏，到19年的寒冬，小明离开了伴随7年的创业公司。经历过跌宕起伏，也经历过生死攸关。为每天1000元收入而欣喜若狂，也为一个月发不出工资而提心吊胆。

当然了，小明只是一个普通员工，只是有缘经历了这段创业旅程而已。

都说创业是九死一生，在我看来其实是九九九九死一生。听过了太多成功的励志故事，今天就来听听我们是如何将公司一步一步做死的吧。

1、没目标、没方向

从进公司开始，到最后的离开。公司从来都没有进行过战略规划，曾经偶尔的几次计划也不超过2个月就放弃执行。

这样导致的直接结果，就是我们这些执行的员工没有方向。经常遇到的情况就是一个星期没有明确的目标，然后下个星期又突然弄一堆事情，毫无计划性可言。

记得有一次为了上线某个功能，从产品、技术到测试，加班加点忙活了一个星期，每天10几个小时，等到功能测试完成准备上线的时候，接到高层通知说不准发布，原因竟然是他们高层有矛盾，还没有达成一致意见。

战略缺失，再多看起来的努力都是白费。

2、没规定，瞎指挥

公司规定？不存在的！

所有的事情都是老板一句话，能不能执行完全看老板心情。就算制定了规章制度，也都是废纸一张。

就拿工作流程规划化这件事来说，明明已经在公司开会，并确定了流程和执行方式。但老板还是经常绕过产品、项目经理，直接找开发修改功能，经常导致很多功能和流程完全走不通。

没规矩不成方圆，没规矩的公司，怎能长远发展。

3、心比天高，命比纸薄

开口必谈马云和阿里，言必涉及改变世界，心中装的是星辰大海，但从来不肯认清现实。

有多少资源干多大事，理想和蓝图是在脑中规划的，路是一步一步走出来的。

对同行的不尊重，对行业的鄙视，对事情难度的低估，导致做出来的产品都不符合市场预期。

整天意淫在自己的世界里，看不到外面的情况。

4、总想大而全，不想精细化

在资金、人力都严重不足的情况下，想的不是专注在某一领域，而是通吃。

就拿目标用户来说，我们公司产品是做B端的，但是这里面也可以分为小型企业、中大型企业、大型企业等。他们面临的问题和处理方式都不同。

在创业阶段，需要集中精力选择某个目标，快速发现其痛点，解决其问题。

只不过我们公司想的是满足所有客户，老板还信誓旦旦说，知道这有违商业规律，但是我们要敢于做第一个吃螃蟹的人。

最后螃蟹没吃着，公司没了。

5、为了所谓的理想，放弃生存的尊严

这里说的理想，其实就是老板自己心中的梦想。

梦想还是要有的，万一实现了呢。不是没有梦想，而是在连工资都发不起的时候，还在那谈梦想，是不是有点幼稚，或者叫可笑。

最近看到有篇分析ofo的文章，其中提到“作为一名CEO，他应该先对员工、投资人负责，再考虑自己和愿景，以及社会责任。”

在这里我想说的是，当你嘴里的“兄弟们”都没有工资，连温饱问题都没有解决的时候，自己的那点面子还有那么重要吗。

6、错将员工幻想为创业伙伴

创业是老板的创业，不是所有员工的创业。如果将所有普通员工作为创业伙伴看待，那么对不起，我们起码需要得到相应的回报。

当公司有资金的时候，你就是老板，我们就是员工；当公司困难发不起工资的时候，你就是兄弟，我们就是合伙人。

当公司有考核指标的时候，你就是老板，我们就是员工；当公司要加班赶工期的时候，你就是兄弟，我们就是合伙人。

又想马儿跑，又不给吃草。我想，不带这么玩的吧。

7、刚愎自用，听不得半点不同意见

在老板眼里，所有员工都不值一提。从来不肯听员工将想法表达完毕，哪怕能够听完，也是一脸鄙视和不屑。

貌似在老板眼里，只有自己的想法才是对的。任何与这个想法相左的，都是思想有问题。

公司成了一言堂，如果老板的决策是对的，那也可以，但目标往往都不能达到。

8、老板没担当，甩锅第一

公司已经是一言堂，所有的执行都是按照老板的想法开展的。在这样的前提下，有功劳，都是老板领导有方。有问题，都是员工酒囊饭袋。

一个公司的老板没有担当，直接导致的结果是所有员工都不会主动执行，做的多，错的多。

尾巴

能决定公司成功和失败的，只会是老板，也只有老板。所以，老板们，不要再找什么借口了。