DE演讲栏目【IP MIND】第10 期
【宗旨】构建十维创业认知体系，洞悉商业本质，突破创业从0到1的障碍，跨越从1到10的鸿沟，实现企业上亿营收规模。
【主题】认知升级之人才培养
【主讲】朱辉荣（老斯基)
重庆交通大学副教授
全国优秀创新创业导师
DE演讲创始人/读书会发起人
头条号创业从0到1主理人
传统培养人才的方法，培训效果不太理想，员工仍然会不断跳槽，有些公司处于长期缺人的状态，为此企业老板以及人力资源部门都会感到焦虑和困惑。
今天，我们将打破传统培养人才的方法，引进新方式。
传统思维是老板要掌控一切，这种模式已经不能适应当今企业的发展，未来的企业是多维度的竞争，企业的经营面临着不可控。
我们创始人要变革理念，要理解并认同企业发展的不可控，为了应对这种不可控现象，企业经营需要把一个企业拆分为多个并行的项目小组，每个小组都可能成为一个事业部，成立一个项目公司，每一个项目聚焦单点，把事情做到极致。
企业是作为一个平台的资源来支持前端的发力，当创始人将企业分拆成多个项目公司的时候，每一个项目公司就可以独当一面，即便是一旦有事，也是这个项目死掉，不会损害母公司的筋骨，母公司还能够正常发展。公司不断发展新的项目，母公司不断裂变出新的子公司，公司规模快速发展。开始项目公司要依靠平台公司，当他不断的成长发展，到后期就可以独立化运作。
一个人完全控制一家企业的现象基本不复存在。当我们说创始人的时候，就一定是有合伙人出现，一定是一个有现代化经营思想的企业，创始人只是大股东而已，那么一个创始人要想把事业做大，就必须要分权、分利，同时要敢于对自我权利进行约束，才能发挥出团队的优势，激发成员的活力。
一个老板要敢分钱，敢分利，财聚则人聚，财散则人聚，只有把我们的员工变成合伙人，人才得到足够的尊重，人才就有更多的发展机会，才能激发出人才的潜力。要培养出优秀的人才，就应该让员工成为企业的主人，享有充分的自主管理企业的权利，分享公司的利润，这才是真正的尊重员工的表现，这才是真正激发出员工努力成长的关键。
第一，确定候选人，也就是项目负责人，这个人非常关键，应该对他有三年左右的观察或者至少认识三年，在业界有一定的了解，知根知底，对他的人品、能力和业绩绩效基本的考核。
第二，确定股权比例，为了保险，创始人的控制股权为70%左右，项目合伙人30%，其中项目合伙人里面的领头羊，也就是项目经理可以占10%的股份。根据企业的业绩，创始人可以不断地稀释股权，最后变成25%到30%的一个小股东，一方面可以监督新团队，一方面给新团队信心和希望。
第三，确定合伙人出资额，创始人在建立项目公司的时候，凡是加入核心团队的成员必须认可项目且必须出资。当团队有经济压力，有工作压力，有目标压力才会真正投入和用心做事。
第四，培养人奖励制度，一个领导培养出一个优秀的下级，就要有奖励。新时代来临，员工需要发挥自己的主观能动性，需要有更大的自主决策空间，因此必须要进行深刻的变革，人才培养机制要进行颠覆创新，才能够最大限度的激发出个体的潜力，最大限度去捆绑个人的利益和企业发展，达到同呼吸共命运，当然，企业为了留住人才，创造更好的企业文化，增加更多的福利政策，包括改善员工的家庭关系，身体健康以及小孩入托的学习等，都是锦上添花的事情。
通过好的人才培养制度设计，可以有效解决新时代背景下人才的培育、选拔、激励和绩效问题，这种方式不仅适合创业型公司，也适合大企业变革组织模式，把企业变成平台，不断孵化小项目，成为内部创业选拔人才的一种重要的方式。
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