在国内零售行业的变革中，苏宁易购无疑走在了前列，2019年2月份，苏宁电器收购了万达百货，一举扩大了零售规模，然而苏宁易购并未就此收手。6月23日，苏宁易购发布公告称，该公司子公司苏宁国际斥资48亿元，收购了家乐福中国80%的股份，成为该公司的控股股东。

近年来，众多国际零售巨头纷纷在中国市场折戟，比如欧尚、乐购、乐天玛特等等都相继退出了中国市场，即使目前依然留存在中国的沃尔玛等等，境况也并不好过。如今被苏宁易购收入囊中的家乐福，自然也不例外。

家乐福集团的业务遍及全球30多个国家，拥有1.1万家门店，无疑是全球排名靠前的零售巨头。早在1995年家乐福就正式进入中国市场，巅峰时期，家乐福在中国市场的全年营收接近300亿元，但是随着沃尔玛等竞争对手的相继涌入，同时面对大润发等本土企业的强势崛起，家乐福的市场份额开始不断收缩，营收业绩也是不断下滑。

自2009年以来，家乐福在中国市场的经营业绩就开始连年下跌，根据家乐福集团的财报显示，该公司2018年中国市场的净利润为亏损5.78亿元，而2017年这一数字为10.99亿元。多年来深陷巨额亏损，正是家乐福决定出售中国业务的主要原因。

那么，对于苏宁易购来说，面对家乐福中国这堆巨大的“烂摊子”，为什么又甘愿花费48亿巨资接手，家乐福对于苏宁来说，究竟有着怎样的价值呢？想要探究这些问题的原因，还要从苏宁易购的角度去分析。

作为国内新零售领域的领军者，苏宁易购一直疯狂布局线下零售门店，打造了苏宁小店、苏宁极物、苏宁生鲜等众多零售品牌，仅仅2018年一年的时间里，苏宁易购就开设超过8000家门店，到了2019年第一季度，这一数字已经增长到了12000家，并且2019年的目标是达到15000家门店。

苏宁易购正是希望让这些线下门店，成为不同零售场景的流量入口，联合公司的线上零售渠道，以及众多大型零售平台，共同构建一个新零售生态。包括收购万达百货，以及今天的家乐福中国，都是苏宁集团在加码线下，扩充新零售规模。

虽然家乐福中国目前连年亏损，但是该公司目前依然拥有庞大的体量。截止目前，家乐福中国在国内依然拥有210家大型超市，覆盖全国51个大中型城市，并且拥有完整的供应网络和仓储设施，这些资源都能够与苏宁现有的零售门店进行整合，降低物流和仓储成本，提升苏宁易购的竞争优势。

同时，家乐福中国拥有3000万会员，对于亟需获取流量的苏宁易购来说，这些稳定的用户群体，将会与苏宁现有的用户产生互补，从而进一步扩充苏宁易购的用户规模。当然，最重要的一点还是，收购家乐福中国有利于苏宁易购构建全场景零售，探索线上和线下的融合形式，最终打造出一个成熟的新零售业态。

从今天苏宁易购的零售布局来看，掌门人张近东无疑是在下一盘大棋。