2017年王石宣布卸任万科董事长一职，并表示将开启自己的游学生涯，继完成在美国哈佛大学、英国剑桥大学和牛津大学的游学计划后，王石又来到以色列著名高等学府希伯来大学，进行犹太文化研究和希伯来语学习。他说，选择到希伯来大学深造，为了深入了解以色列文化，为了致力于推动以色列企业更加积极参与到中国经济向高质量发展的进程，进而推动中以企业在生命基因、数字健康、医疗环保等高科技领域的进一步合作。在《大道当然》一书中说：“从深圳创业到欧美求学，我一直坚持对外部世界保持好奇，乐于交流、分享、力求去理解、接纳对自己来说是新鲜的事物，海纳百川，纳入外部的新知识、新感受、新资源和新力量。”

他想告诉传业者：

1、合伙企业应确立清晰的制度管理机制，明确股权、职能分工与利益分配

合伙是创业中最常见的模式，特别是亲戚合伙、朋友合伙。在创业之初，由于经验、资金等方面的不足，以感情和义气能够处理相互之间的摩擦，大家心往一个地方使，由于彼此了解，能够避免矛盾的产生。不过这样会导致公司：制度以及利益分配产生模糊。因此合伙企业在成立之初就协商好权利、股份的分配，尽可能的完善制度是极为重要的。

2 、不要盲目依靠人际关系

社会关系的建立和利用是成功商人必要的能力。但是创业者需要注意的是：不能把社会关系当成解决一切问题的灵丹妙药。社会关系是要讲究相互的，你若不能为他人带来足够的利益，他人又怎会为你所用。所以你有能力就算暂时没有强大的社会关系，以后这些社会关系也会找上你的。

3、明确的管理制度和考核标准

人和部门是一个企业运行的命脉，需要彼此之间相互牵制合作，从而达到动态的平衡。因此清晰的奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等各方面的平衡是至关重要的，不对等的制度机制会让干得好的人没有得到奖励，干的不好的人也没有得到惩罚，大家都在吃大锅饭。员工的能力得不到认可，就会离开公司，剩下的人变得越来越没有激情，开始混日子。

4 、外来的和尚会念经

很多创业者对于有同行业头部企业工作经验的人有莫名的信任感，觉得在大公司干过，能力肯定不低，想法做法肯定深得头部企业的精髓。中国无数企业都已经验证过这一点，有大企业工作经验的人也不一定就有大企业的能力，也不一定适应你的企业。放弃身边的人才，盲目的相信“大师”会给企业带来致命的伤害。当然这不是绝对的，主要看怎么用，如何用，因地制宜，因材施用才是最关键的。

创业不容易，能够把创业梦想付诸实践更是需要勇气。既然已经走到了这一步，就别让这些已经被无数企业验证过的事实影响了企业的发展。做事遵循规律，千万别以为自己会是例外，与其期待奇迹，倒不如踏实的做好企业运营发展，实现创业成功的愿望。

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