据界面新闻，连锁酒店品牌OYO中国公司正经历一轮大规模裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。
一位酒店业主也证实，他所在的成都市场对接的OYO运营团队员工今天刚接到裁员名单，其团队中今年2月份入职的人员基本被裁完。
如此大规模的裁员计划，可见OYO在中国当前形势之紧张，若非经营不善，在这种情况之下，不会有太多的企业选择裁员，更何况是几乎达到半数的裁员计划。
OYO是什么？
2013年初始，OYO创始人利特施从古尔冈的一家酒店开始创业，那间酒店仅仅只有14个房间，他把其中的11间改造成了“OYO房间”。短短几个月，这家酒店成为了当地的爆款酒店。短短三年， OYO一跃成为了印度最大的经济型酒店品牌。
2018年9月25日，OYO酒店高调宣布其获得总额为8亿美元的投资，酒店行业开始意识到，这个从印度发迹的酒店品牌，不容小觑。仔细探寻其融资史，说是“资本宠儿”并不为过，自2013年成立以来，融资动作不断，截至2018年9月末，已获7轮融资，融资金额约102亿人民币，如此高的融资金额给了OYO强大的资本实力进行自我提升和版图扩张。
为何OYO在印度市场能够大获成功，这家成立仅仅五年时间的企业，居然能在短时间内成长为一个巨无霸，可见印度市场对其青睐程度。
为何其可以在印度市场成功？
为何能成功
这主要与印度的国情有关。众所周知，印度作为世界上人口第二多的单体国家，仅略少于我国。
人口对于市场和经济发展意味着什么？这意味着庞大的消费力，尤其是在其国民消费能力尚未完全开发出来之际，在市场成熟之前，以迅雷不及掩耳的速度占领大部分市场，做垄断生意，才是世界上最赚钱的生意和模式。
相信近几年大家也都听说了，不光是小米，就连华为等手机大厂都已经将自己的市场瞄准了印度，准备开发这块尚未被世人完全重视的市场。
OYO在印度之所以盛行，还有一个非常重要的因素，那就是印度的贫富差距相当大，而且大部分国民的消费能力与经济水平都算不上高，在这种情况之下，也就意味着做高端市场几乎没有什么客源。、
在印度最适合的也只有中低端市场，尤其是低端市场，由此便衍生出来OYO。
中高端酒店服务了仅占本国人口的1%的富人阶层，而占据印度人口比例99%的人口若要住，则只能选择只提供基本住宿功能的廉价经济型酒店。
别人看到的是廉价酒店的脏乱差，OYO的创始人利特施·阿加瓦尔（Ritesh Agarwal
成立于印度的OYO于2017年底在中国深圳开出第一家店，2018年正式发力中国市场，并获得软银、光速资本、红杉资本等8亿美元投资，其中6亿美元将用于中国市场。
OYO进入中国市场后，曾遭遇中国本土OTA“封杀”，后于今年5月宣布于携程、美团建立合作。也有业内爆料称，OYO给携程、美团分别支付了2亿元和4亿元的渠道费。
水土不服
印度的酒店和互联网发展水平，大家心里清楚，是远远落后我们国家的。低端酒店在印度占据主要消费市场，通过统一品牌降低客户决策，增加营收行得通。而今天国内的7天、如家等酒店，开店规模却在萎缩。同质化的低端酒店，近两年的市场越来越难做。这个趋势，并不会因为夫妻店升级后的统一招牌、统一布草而改变。
国内ota订房一般都会占到酒店开房数的30%以上，伴随移动互联网的中老年化普及，低端酒店的ota占比估计只会越来越高。而一旦oyo暴露做ota渠道的野心，引发对手集体屏蔽，已经合作的酒店肯定会跳脚！你动了他的命门了
凭借资本的力量，特别是软银在资本市场老大哥的影响力，oyo模式在印度市场被验证后，迅速跑到国内这个称得上全球最大的酒店市场来，希望依靠资本力量，迅速拓店，建立规模门槛，甚至有看到分析说最终是要挑战携程。
但是很遗憾，携程在中国几乎已经形成行业局部垄断是势头，OYO想要凭借在印度的势头和模式，在中国重新复制一个OYO，其难度无异于上青天，几乎是不可能的事情。
在携程之后，还有着美团，艺龙这样的互联网酒店平台，就算是在线下，也有着如家、七天这样的专注于做中低端市场的传统连锁酒店，OYO对上他们来说，其实并没有太多的胜算。
一家在印度起家的企业想要在中国复制成功，主要的难点在于，印度的互联网行业比起我过来说相当的落后，OYO经营模式在印度可能是一片蓝海，打遍天下无敌数艘，但在中国确实完全自由竞争市场，没有机会的。
以OYO的经营模式，其烧钱速度简直与瑞幸有的一比。
145平均房费、6700家店、31万间客房。平均50间客房/家，全年145元/夜/间×50间×365天×80%开房率×3%提点=63510元，另外夫妻店基本上是不开发票的，预估20%不走系统，核算下来平均4200元/月/家收入，总的营收2814万/月。前期垫付的改造成本预估在2-3万元/家，不算总部的运营成本，需要6-7个月回收期。关于运营成本，美团公布的财报，2018年上半年员工工资是6.5亿，平均每个月1.08亿。
“不能盈利的规模，就是个击鼓传花的游戏罢了”
结语
不能形成自己独特竞争力的企业是没有办法在中国市场生存下去的，更何况是在酒店这个缺乏创新力与独特性的行业，仅仅依靠补贴能够吸引消费者多久呢？能否在竞争对手倒下之前确保自己的钱烧不完呢？这是这类企业需要思考的问题。
能够持续经营的盈利模式还没有找到，那么OYO的下场会不会和OFO一样呢？在一阵风过后便被抛弃？
仅仅一年半的高速扩张时间里，OYO酒店的质量问题已经开始不断爆发出来，由于OYO扩张速度过快、加盟门槛几乎为0，其酒店普遍面临着软硬件水平参差不齐的问题，OYO酒店的质量和准入把控原则十分成疑。
OYO是一家什么样的公司？“一家为了表面风光会进行大量数据造假的公司”，脉脉上就有OYO的认证员工曾指出，“OYO存在较为严重的数据作假”，还不断有人披露出OYO“管理粗放”、“宣传效果大于实际”等问题。
这样的企业是我们需要的企业吗？就算是外企，好歹带来点新东西，这都是中国企业玩剩下的，还是回印度去吧！
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