“我们在投资摸索过程中形成了自己的投资原则，那就是‘十投’和‘十不投’，在这些原则的指导下，我们才有了今天五大板块、127家三级合伙人公司、200余位事业合伙人的发展成果。”草根知本总裁席刚在新加坡国立大学金融管理DBA课堂如此阐释其投资之道。

从2015年创立至今，草根知本在短短四年时间里，按照投资并购+管理运营双驱动发展方式搭建了五大板块、组成了127家三级合伙人公司，吸纳了200余位事业合伙人，一个新兴的产业版图已渐成规模。作为价值投资新贵，草根知本做对了哪些选择，其赋能投资之道的崛起秘诀又是什么呢？

风吹草动演绎投资范本

“草根知本是新希望集团为保持企业变革与创新，抓住消费升级大机会而进行的一个战略抉择。”席刚介绍，在消费环境变化、互联网化、移动化等新时代趋势下，依托新希望集团的资源优势，草根知本这一创新创业平台应运而生。

基于“实业+资本+科技”核心经营管理模式，草根知本通过资本驱动和科技、互联网的接入，撬动产业创新发展。在国内，依托新希望集团的资源积累和平台优势，草根知本迅速在产业投资领域展露实力，成功将“赋能式投资”演绎成破解中国产业转型困境的投资范本。

在消费升级趋势的加速和深入影响下，草根知本“入伙”消费品投资产业所获红利逐步增多，越来越多的数据证明其风口之举的明智。作为以打造“健康快消”生态链为战略的产业投资平台，草根知本秉承“优选全球、健康中国、便利生活”的投资理念，进行跨行业及产业链的资源整合。目前，草根知本已经形成乳业、冷链、调味品、营养保健品、宠物食品五大产业板块格局，旗下企业已超过70家。

投资有道布谋产业版图

草根知本赋能的成功并非偶然，更多得益于源自实践的“十投”“十不投”原则。在这一投资原则的指导下，草根知本先后孵化投资或参投四川新希望味业、鲜生活冷链、猫宁宠控、新控国际健康等五大消费板块，组成127家三级合伙人公司，吸纳200余位事业合伙人。

据了解，“十投”“十不投”是草根知本投资创新创业企业时，明确可与不可的标准。其中，“十投”是草根知本投资的重点，主要包括符合转型升级趋势、具有其他企业的协同价值、稳定发展并有增长潜力、拥有一定的上市基础、具有一项以上的核心竞争力、企业内部管理可控、盈利模式成立、易于合作、乐于分享、无潜在重大隐患的项目或企业。

“十不投”则是指有非消费品类别、长期亏损、无一核心竞争优势、有重大风险问题等十类不能投的情况，是草根知本在投资时必须避过的坑和警惕的一些雷。正如席刚所说，“十投”“十不投”给草根知本带来了今天的发展成果，也因为“十投”“十不投”，草根知本的投资成功率大大提高，企业在新一轮的板块扩容才得以继续推进。

理性赋能实立行业标杆

如果说“十投”“十不投”是投前勘察，那么投后管理体系就是投后维护，直接影响企业的战略布局及最终受益的取得。草根知本也形成了自己的投后管理体系，即“共愿景、定班子、设目标、优机制、挖潜力、扩增量、谋未来、并系统、划红线、新文化”两个层面十个部分，切实保证投资效果。

“‘共愿景’是第一步，也是最关键的一步。”席刚表示，有了共同的愿景、使命和价值观，在共同的目标指引下，才是企业发展的组织工作。当发展中形成新的企业文化时，投后管理的效果也基本达成，企业整合将初见成效。

而为了摸清被投企业情况，草根知本财务部成立了尽调中心，搭建财务三层级结构，实现财务安全和投资赋能。并购基金搭建，与“十投”“十不投”原则、投后管理体系共同构成了“草根方法论”，以其为指导，草根知本的很多投资均已实现对产业的价值变现。

用10年再造一个新希望，是刘永好赋予草根知本的重要战略使命。席刚表示，随着中国新一轮消费浪潮来袭，草根知本也将加紧谋划，通过资本赋能带动产业版图扩张，打造中国新消费产业投资的标杆企业。