1,身股模拟老板制度是在当期股改，按照最佳管理半径科学划分利润单元后，重点激励模拟老板；
2,虚拟股权激励对象多为当前组织架构下的核心高管。
1,身股模拟老板制度按照先利润中心后职能中心的原则，逐步推进，科学调整，动态完善；
2,绝大多数虚拟股权激励是按岗位、绩效、工龄等进行匹配激励，固化了“臃员”和“奖励”。
1,身股模拟老板制度按照效率最佳原则，在利润中心重新划分了“利 责 权”，激励的同时提升管理，减少冗员，管住跑冒滴漏；
2,绝大多数公司做的虚拟股权是在原有激励手段上进行的激励叠加，也许能起到留住人才吸引人才的作用，却起不到提升企业运营效率的运用。
1,身股模拟老板在自己的一亩三分地由于激励力度够，管理权限大，能找到当老板或合伙人的感觉；
2,虚拟股权激励在绝大多数的企业中，是以大锅饭方式执行的，被激励者还是打工心态。
PS：在没有完整深刻理解共享制的思想下，绝大多数企业做的虚拟股权激励计划，是老板为了留住核心骨干做的权宜之计。甚至有些老板还要让员工出钱购买，目的一望而知。
总结：虚拟股权是工具，如何应用是关键，不理解“共享制”，便在企业推行败多成少；身股模拟老板制度是共享制思维下为提升企业运营效率找到的科学激励方案；
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