数字化转型已成为企业革新的共识，行业领先的企业已经通过一系列先进技术来实现生产乃至整条供应链数字化管理，为了进一步零距离接触数字化转型实践，美云智数联合各行业的领先企业推出了系列“走进客户”活动。

继第1期走进视源股份之后，6月22日，2019年美云智数“走进客户”第2期活动，联合家纺行业领军企业——梦洁家纺、湖南CIO协会，在湖南长沙梦洁总部举办交流会，以“数字梦洁 智造家纺”为主题，通过“沙龙研讨+智能工厂参观”的形式，与受邀的50+嘉宾分享零售时代大数据解决方案、企业端至端实时规划与互联、多业态下供应链计划体系建设等应用实践。美云智数副总经理彭超致欢迎辞，湖南CIO协会副会长黄辉主持。

新零售时代家纺行业迎来新挑战，2017年我国家纺行业市场规模为2155.48亿元，预计2021年将达到2897.55亿元。如何在市场红海中“近水楼台先得月”？基于大数据技术，“互联网+家纺”模式正以数字化搭建家纺企业和消费者交流平台。梦洁家纺CIO杨昊认为“一切运转、一切交互，最核心的要点是数据。”

据悉，梦洁家纺董事长及高层对IT、智能制造非常重视并持续投入，经过近几年建设，梦洁集团营销转型、电商运营、供应链变革等业务能力大幅提升。杨总通过业务实践，阐述梦洁从营销到销售、从销售到管理、从管理到运营，有效连接厂商、经销商和消费者，积极拥抱互联网，激发行业新活力、拓展营销新渠道。

梦洁家纺CIO 杨昊

围绕新零售，梦洁变革目标是“零距离”直面用户需求，高效进行品牌运营。梦洁借助美云智数电商观星台，在去年天猫双11大促活动中，其销售额与排名大幅提升，纯棉磨毛套件单品更是位列爆品销量第一！美云智数大数据解决方案经理吴卓贤介绍了大数据解决方案的具体应用。

美云智数大数据解决方案经理 吴卓贤

在家纺行业，梦洁第一个成为了国家智能制造试点示范项目。对集团化企业而言，供应链生态圈的建立至关重要，梦洁在与供应商协同过程中，如何建立高效协同供应链的呢？梦洁家纺供应链经理左清伟，围绕数字化工厂项目，分别从APS解决方案、SRM解决方案、MES解决方案，阐述梦洁如何供应链IT系统建设，打通技术成本线、工艺线、计划生产线、质量/设备线以及各线内部系统，实现计划、采购、制造端到端流程的拉通、协同和内外集成，推动供应链执行业务达成业务目标。

梦洁家纺供应链经理 左清伟

作为梦洁数字化工厂建设的合作伙伴，梦洁家纺看重供应商的整体业务咨询、系统落地和技术能力，美云智数来自美的集团，具有深厚制造业经验，更了解制造业需求，能提供数字化咨询规划、智能制造、工业互联网平台、大数据等综合的解决方案。

美云智数工业云产品总监谷耀军，结合梦洁智能制造以及智慧供应链实践之路分享，他认为如果解决方案结合业务流程变革和绩效体系落地，供应链是“纵横交加”的态势：一方面纵向发展，从计划到执行，再到具体的交互、闭环从而最后融合一体。另一方面横向融合，企业早期打通内部，打通整个供应链，企业之间及上下游拉通业务价值链，实现数字化转型。

美云智数工业云产品总监 谷耀军

针对新零售大数据解决方案设计思路以及供应商端加工过程的深度协同等问题，来访嘉宾们展开了延续讨论。

现场交流

问：电商观星台能监控竞争对手的数据吗？

答：观星台通过监控各大电商平台数据，为用户重现行业的竞争结构，提供各大竞品的市场表现、品类结构、产品结构、运营活动等信息，帮助用户全方位监控竞争对手。

问：美云水晶球跟传统BI的区别是什么？

答：水晶球和传统BI不同的是，水晶球更关注过程。以美的营销为例，美的会把责任制指标和系统全部挂钩起来。我把它分解成18个考核指标，把所有的营销过程全部拆解开。18大指标，每一个指标对应每一个人来说，都是指标。但是对于整个拉通来讲，又都是过程。

问：梦洁MRP计划经历了怎样的前“因”后“果”？

答：此前，梦洁SAP系统对应的MRP计划也面临业务和系统层面的困境，MRP计划是基于订单需求时间来的，但实际生产时间是根据产能满足状况、物料齐套状况进行排产后确定的，因此MRP跑出的物料需求计划只能满足总量需求，物料实际到货时间与车间现场需求时间不匹配。

引入美云APS备料平台后，根据车间周、月排产计划来确定具体备料需求，并分别匹配生成送货计划和送货通知，供应商可以根据送货计划进行备货，并根据通知安排送货，这样供应商与企业就能高度协同。

问：针对多工序并行，APS是如何排产的？

答：APS支持串并行工序路线规划，支持工序由一个点向下游多个点映射，并进行关键路径排程，同时可根据关键工序初排，然后进行上下游工序跟单排产，提前预知产能瓶颈状况，并实时做出设备和人员调整。