众所周知，恒大是全国数一数二的地产企业。不过历经多年发展，现在早已不是一家房企这么简单，而是一家以地产、文体以及新能源产业等多元化的世界500强，总资产高达万亿规模。今年3月，恒大发布了2018年业绩报告，数据显示，其去年营业收入为4662亿元人民币，实力强悍。

说起恒大，那就不得不提到其创始人许家印。上世纪五十年代末，许家印在河南周口出生，幼时家境贫寒，常面临辍学的困境，在亲友的帮助及助学金的支持下才顺利读完高中，并在七十年代末以优异的成绩考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）。四年后，学有所成的他被分配到河南一家钢铁公司，从小技术员做起，一干就是10年，期间历任车间主任等职。

跟王健林等优秀企业家一样，许家印也不满足于这份在外人看来是铁饭碗的工作，九十年代初辞职来到深圳打拼。三年后，他带着几个人来到广州成立了一家名为鹏达的地产公司。在资源有限的情况下，当时鹏达的珠岛花园项目就为母公司净赚两亿多，但他的工资一个月却只有几千块，养活家庭都困难。到1996年的时候，他便自己出来创立了恒大，正式开始了创业之旅。

公司成立初期，许家印结合实际情况，认为应该用最少的钱拿更多的地，于是他把公司的第一个项目锁定在广州一块郊区地皮上。不过即便是这块偏僻的地方，首期也要五百万元的地价款。凭借多年来的工作经验，许家印充分发挥商务谈判技能，与银行合作带来了前期资金后立即开发，并复制珠岛花园小户型、薄利多销的模式打造一期金碧花园，赚到了第一桶金。

当时广州一个城市就有近千家房企，而且绝大部分成立时间都比恒大要早。不过在许家印的带领下，公司采取跑马圈地的策略，2004年的时候更是挤进全国百强房企前十。这一年对恒大来说是个分水岭，之前是以规模取胜，现在已经走过了原始积累的阶段，许家印便提出要从产品上进行变革，开始走“规模+品牌”的精品战略。事实证明，该战略非常正确，公司因此得到了迅猛发展。

然而，即使恒大已经成长为庞然大物，也无法逃避2008年危机的第一个寒冬，这也是高速发展带来的隐患。据悉，当时恒大在全国有三十个楼盘、近九百万平方米在建物业，再加上此前大规模扩张，其现金流已经出现了百亿级的缺口，对于公司的经营相当危险。许家印重拾薄利多销的策略，快速回笼资金；另一方面找到香港几大富豪支援，使恒大熬过了最艰难时期。

为了使产业更加稳健，恒大开始了多元化之路。与万科等在地产主业基础上向产业链延伸的发展方式不同，恒大的多元化触角要更远一些。包括进入体育、粮油、饮用水等领域，而体育给恒大带来了相当大的品牌影响力。近些年更是逐渐向新能源汽车产业转型，如广州、沈阳这两大新能源汽车产业基地，加上之前投入广汇、NEVS、法拉第的资金，两年时间已花费高达近3200亿，可见许家印的任性与决心。

根据胡润百富榜排名显示，许家印身价为2500亿，多次登上首富宝座。而在收获事业成功的同时，许家印也积极参与公益慈善，仅去年捐款就达到了40.7亿元，并八次获得中华慈善奖。