某搜索公司上市后不到一年，CTO率先离开创世团队并开始创业；
某电商公司上市一年后，技术负责人离开公司；
某互联网旅游公司完成A轮5000万融资，技术合伙人被迫离开…...
当创业公司遇上困难、发展瓶颈或者是走上正轨的时候，为什么总是技术合伙人先离开？
被动离开?主动离开？
这是性格的使然?还是合伙创业发展的大概率？
一、技术合伙人经历产品从0到1，从1到10承担的压力太大：
时代变了！技术合伙人在电脑面前一低头就是三五个月、大半年、三五年，没有用户需要不断的优化产品，改善用户体验；有用户时刻担心系统被攻击、服务器扛不住
放弃高薪、放弃个人时间、放弃健康......满脑子都是带着团队如何把技术做好、把产品做好！
融不到资，怪产品不具有特色，用户体验太差；
市场做不好，怪技术没把产品做好；
运营跑不起来，怪技术不支持配合；
程序员不加班，怪技术管理不到位；
产品做得慢，怪技术执行力差；
产品有问题，怪技术能力不行......
而创业公司的技术技术合伙人永远只能在夹心层中步步惊心、如履薄冰。因为，在互联网公司，几乎所有的问题都可以归结到产品技术实现上来。
曾经听一位技术界的大佬说过，把一个产品从0到1实现，支持公司业务快速的发展，
承受系统时刻给予的挑战，半条命都要给出去；所以当公司取得成绩或者能够股份套现的时候，技术合伙人常常由于身体原因退出高强度的工作。
二、技术人对创业规则的无知带来的错误
案例1：
某公司用了四五个月打造了一款创新型的APP，用户注册在三个月迅速增长到百万级别；经过团队的努力顺利拿到了著名VC基金的TS，当面对投资协议签字时，技术合伙人退缩了，一个重要的条款就是所有创始人的股份归零，分四年才能够得到全部的股份。技术合伙人拒绝在投资协议上签字，其他几位合伙人为了得到这笔宝贵的投资，只能另起炉灶，技术合伙人被迫离开团队…...
在创业公司，这个投资条款对于创始人和联合创始人是常规的协议约定，由于技术合伙人对规则的无知给创业带来了致命的打击，由于错过了最佳的市场推广，这个APP最终销声匿迹……
案例2：
某公司天使轮拿了1000万，原来的产品和技术不足以支撑公司的快速发展，CEO通过各方面的努力从BAT挖来了产品和技术大神。公司的业务也进入了快车道发展，并在6个月之后拿到了5000万的A轮融资。
但是面对公司估值的大幅提升以及稳定运行的产品，CEO迟迟不兑现挖人时候的承诺，技术合伙人愤然离开公司，也无法回到原来的工作岗位….由于技术合伙人碍于情面，没有把承诺以协议的形式进行约定，造成心理上的落差并失去了应该得到的股权…...
三、公司对技术的重视程度、需求变化造成技术合伙人的心态变化
公司刚起步的时候，技术合伙人是公司的第一生产力，把控预算、组织人员和招聘、实现技术框架和开发产品。产品上线后，技术研发从主导变成运营的支持，时间一长就感觉自己不受重视，若后期产品调整比较大，就会产生严重的分歧并带来挫折。技术人的心态如果调整不好，也会直接选择放弃或者被放弃。
四、技术合伙人的能力存在不足且不能快速提升
创业期的公司的技术合伙人一般就是开发Leader，能够带领团队高效的把技术平台搭建起来。但真的公司发展到后期，技术合伙人的职责不只局限于技术，需要培养团队、管理团队，理解公司的战略并支撑运营的快速发展。如果技术合伙人能力本身存在缺陷，且不能快速的学习和成长，就会成为公司快速发展的瓶颈。由于业务的压力、投资的压力，其他合伙人就会对技术合伙人表达不满，这时候CEO往往就需要寻找更强的技术负责人来替代，原来的技术合伙人要么退居二线，要么被迫离开…..
创业本身就是九死一生的游戏，需要合伙人之间精诚合作，风雨同舟，与团队一起快速成长并面对发展道路上的一切困难。
技术合伙人骨子里面的同理心不够强，不能很好的站在合伙人的角度上审视自己和快速提升自己的认知，往往会给创业带来致命的伤害。
技术合伙人需要把公司当成自己的孩子，融入其中做好创业合伙人，放弃抱怨并成为CEO背后强大的支撑！
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