作为一个会计人员，在协助企业申请各种政策资金扶持的同时，让我接触到各个行业，不断增加自己眼界。

前段时间，协助一家日用品企业申请政策资金扶持，闲聊时，我们谈到中美贸易战，才发现美国的日用商品品牌，已经渗透到我们中国老百姓的方方面面了。用这中国的材料、人力资源，控制着我们的日用品市场，大把的赚着中国人的钱。

我们大家逛超市的时候可以看到很多熟悉的牌子，比如海飞丝、潘婷、碧浪等等日用品。然而这些都不是中国的品牌，它们都属于一家美国公司，名叫“宝洁“。宝洁每年在中国能获利1000亿，已经深深扎根在我们的生活里了，但很多人都不知道原来日常生活里使用的牌子都属于这家美国公司了。

宝洁从进入中国以来，就不断再蚕食中国本土化日用商品的各个品牌，它凭自己强势的财力，不断击垮或高价收购中国日用商品品牌。现在宝洁已在中国市场上稳居一霸。宝洁成立于1837年，是全世界最大的日用品公司之一，在1988年进军中国市场，然而宝洁最开始出师不利。在洗衣粉行业并没有占据先机。

“熊猫”洗发粉，曾经无比辉煌中国品牌。当时“熊猫”洗发粉在全国的销售量都稳居前三。宝洁在洗衣粉行业并没有占据先机，为了能拿下中国这个庞大的市场，宝洁依仗强大的经济实力，通过各种手段收购这个品牌。1994年，宝洁以64%的股份成了熊猫的大股东，并且还买断了熊猫50年的使用权。熊猫从此走上了没落的路。

当时宝洁当时表示，会好好发展它收购下来的本土品牌，但它的做法并不高尚，宝洁将收购后的”熊猫“价格提高了50%，日用品这么提价无疑是要自取灭亡，而宝洁这样的操作目的就是抹杀这一品牌。随着高于市场价太多，顾客渐渐抛弃了“熊猫”这个品牌，而就是这个时候，宝洁推出自己旗下的产品，就是现在非常常见的汰渍和碧浪，如今国人对汰渍洗衣粉的需求量每年高达100万宝，可见宝洁当时的营销有多阴险。

“熊猫”的价值被榨干后，宝洁趁机垄断了中国日用品的市场，从洗衣粉到洗发液、沐浴露、牙膏等生活用品。宝洁通过类似手段，对中国民族品牌进行组合竞争、收购竞争，逐步蚕食这些品牌。宝洁采用一系列营销手段将宝洁产品输送到我们的生活的方方面面，当中国日用品的产品市场被宝洁所垄断后，价格还不是由宝洁控制。

如今宝洁旗下的品牌已经成了国内商场货架上的常客，并且成了我们生活中经常使用到的产品。万一出现突发法的极端状况，这家公司受到美国商务部的指令，那后果……

建议大家在日常购物时，根据自身实际情况，多考虑一下中国品牌，让我们的中国品牌慢慢强大起来。中国也有很多好的品牌，例如：立白、纳爱斯、雕牌、云南白药、百雀羚等等。