在当今时代，二十一世纪末。随着经济全球化的发展，现代制造业经济日益增强，企业经营管理的能力成为企业竞争和企业发展的关键。思博咨询提出许多成功企业在强调战略目标规划的可行性的同时，也对员工的目标管理能力有了更高的要求。企业员工的目标管理综合能力对企业整体战略目标起到了关键的影响。那么，什么是企业目标管理，它有什么特点呢？
制造业目标管理是由现代管理学之父彼得·德鲁克提出的具有跨时代意义的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。它通过让制造业的管理层和工作者亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励制造业的管理层和工作者都能努力完成自己的工作目标管理。制造业目标管理的最大优点是它能使得各个经理人都能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励目标管理，是一种能监督自己要做得最好而不是敷衍了事的愿望。制造业目标管理意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。制造业目标管理的主要贡献之一就是能使得企业的管理层和工作者能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
制造业目标管理是指：制造业的最高领导层根据制造业所要面临的形势和社会需要，并制订出一定时期内制造业经营活动所要达到的企业总目标管理，然后层层落实，要求各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的制造业目标管理和制造业保证措施，形成一个目标管理体系，并把制造业目标管理的实际完成情况作为制造业的考核依据。简而言之，制造业目标管理是让制造业的主管人员和员工亲自参加目标管理的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标管理的一种制造业制度和制造业的方法。制造业目标管理的概念要从以下几个方面理解：
1、制造业目标管理是参与管理的一种形式。制造业目标管理的实现者同时也是制造业目标管理的制订者，即由制造业上级与制造业下级共同确定的制造业目标管理，经上下协商，制订出企业各部门直至的每个员工的制造业目标管理，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。
2、强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。
3、促使下放过程管理的权力。
4、注重工作成果。
企业实行目标管理后，由于有了一套完善的目标管理考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。
在某种意义上说，目标管理在企业管理中的成功运用可强有力的推进绩效管理工作的开展，并起到了优势互补的效果，促进企业战略目标的实现。
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