6月21日，鸿海集团董事长郭台铭正式宣布交出“权杖”。

据统计，2018年鸿海营业收入1.17万亿人民币，利润375.07亿元，员工60.46万， 位居世界500强29位。

华为的营收也不过才7000多亿，这样的体量无疑远超华为、阿里、格力，鸿海精密也成为当之无愧的巨无霸。

郭台铭曾经说过，“我前面的人生20年，是为钱工作，后面的20年是为理想而工作，再往后20年，我会为兴趣而工作。”

很显然，台湾首富郭台铭现在找到了自己的“兴趣”，回顾创业的四十五年，郭台铭始终奋斗在一线，自然见惯风风雨雨。

那么，从一无所有到富可敌国，他是如何培育中国最大的民营企业，又是怎么实现人生的“蝶变”？

‘你已经三个月没有拿钱回家了!’

1950年，郭台铭出生于中国台湾。

16岁，他考上了中国海事专科学校，服完兵役就来到台湾复兴航运公司。

一次偶然机会，有朋友告诉他，“一个外商公司有笔塑料零件订单，想找公司承接生产，干吗？”

得知这个消息，24岁的郭台铭回家问父亲，“创业难吗？”父亲说，“有90%的人都有创业想法，只有10%的人付出行动，在10%中只有10%的人能成功。”

这个回答足以吓退任何人创业的想法！本想着儿子只是随便问问，但是没多久郭台铭就正式辞职，他说，“我想成为剩下的10%”。

1974年2月，郭台铭和朋友凑了30万台币在台北注册了鸿海塑料企业有限公司，之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。

起初员工只有15名，厂房70平米，可是工作不到一年，全球石油危机爆发，导致原料价格上涨，很多股东选择退出了公司，第一次创业就这么失败了。

创业都是这样，开始你只有不断试错才能找到方向！郭台铭又借了15万，再次踏上创业路。

当时，电视机生意火爆，他就转型生产黑白电视机的按钮，就这样公司勉强站住了脚。

80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。

郭台铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子容易太多。

人总是要做自己擅长的事情！纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好，购买最先进的日本模具机器，并建立电镀部门与冲压厂。

当时工厂技术度依赖模具师傅，这样的决定遭到老师傅集体抗议——引入的设备昂贵，购买模具花费大量的资金，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。

但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前，没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。

“有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人!”

为了省钱，郭台铭还把公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。

“万一哪天出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到隔壁跟他谈生意，确保公司继续运营”，此间的心酸不言而喻。

开展事业的同时，他的生活也有了变化，当时，郭台铭的儿子刚出生不久，他每天一、两点才睡，五、六点就要出门。

“为了睡好，只好跟太太分房睡。儿子整整哭一个月，最后我忍不住问太太：为什么儿子一直哭?太太才说∶‘你已经三个月没有拿钱回家了!’”

抱着“必死决心”，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场，并逐渐将业务转型到电脑连接器上。

“产业里，做第一名才可以稳定赚钱！”

1982年，郭台铭将公司更名为鸿海精密工业股份有限公司。

这时，经过市场调研，他发现，电子游戏机和计算机是未来的发展方向，于是投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

三年后，为了开拓国外市场，他在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌，这就是闻名中外的富士康。

小公司缺乏竞争力，只有比别人付出更多的努力，郭台铭对鸿海的定位就是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。

总结这段时间的经历，郭台铭能够将企业发展壮大有两个重要因素：一是能吃苦，二是敢于去尝试。

不论何时，服务好客户才有未来！为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆，几天时间，跑遍美国32个州。

为了拿到康柏公司的订单，他甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型。

最终获得了康柏的长期订单,顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。

1988年，郭台铭经过慎重考虑决定投资大陆，在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件，当时这显然是个冒险的决定。

但是正是靠着大陆的投资，郭台铭找到了他成功的着力点，即得到了丰沛廉价的土地与劳动力资源，企业开始了飞速发展的历程。

郭台铭得以实施“扎根中国，放眼全球”得策略，达成全球最大的电脑整机和零组件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的经营目标。

郭台铭深知，“一个产业里，做第一名才可以稳定赚钱，第二名有点钱赚，第三名损益打平，第四名随景气沉浮，第五名往后要么等着被收购，要不就是被淘汰出局。”

1999年，郭台铭连续合并了岛内的华升、广宇等企业，不仅开启了内部上下游整合，事业版图也正式从鸿海精密工业单一公司发展成为企业集团。

鸿海在欧亚美三大洲设立了60多个海外制造中心及分支机构，成为全球最大的pc连接器、pc准系统的制造商。

正因为大陆是鸿海发展壮大的源泉，2001年，郭台铭在深圳的富士康公司成立党支部，这是第一家成立共产党支部的台资企业”。

同年，鸿海以1442亿元台币营收，名列台湾1000大民营企业第一名。

“世界的未来是工业互联网！”

严格而言，把一家小企业做大还比较容易，因为基础小，方向选对团结一致就能获得高增长。

但是要让一家龙头企业成倍的增长那真是难上加难，因为基数大，也陷入“创新者窘境”，可是郭台铭领导下的鸿海精密做到了。

据统计，2008年至2018年，鸿海精密营收由1.47万亿新台币（约0.32万亿元人民币）增长至5.29万亿新台币（约1.17万亿元人民币），10年翻了四倍。

与之形成鲜明对比的是，2014年至2018年，员工人数由90.08万人缩减至80.31万人，截至2018年4月30日，员工人数为60.46万人，比2017年减少了近20万。

郭台铭又为这个庞然大物使了什么魔法？经过分析，笔者认为——

一是郭台铭的人格魅力和坚强的自律。

自1974年创建公司以来，他每天的睡眠不超过5小时，每天坚持至少工作11个小时。

即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班至三更半夜也是家常便饭，这种严格的自律让他。

2016年4月5日，鸿海斥资35亿美元获得夏普66%股权，成为夏普的新东家。

入主夏普后，66岁的郭台铭常常工作夜晚两三点，办公室还灯火通明，甚至通宵达旦地运筹帷幄、排兵布阵——“除非明天太阳不再升起，否则不能不达到目标。”

在他的冲锋之下，夏普也好，鸿海也好，自然没人可以自由散漫，做到哪里算哪里。

看似简单的策略和打法，也就这样显出惊人的威力和效益。

二是就是公司铁血的企业文化。

鸿海许多业务都是劳动力密集型，要管理几十万的队伍，单纯靠简单的管理势必难以为继。

《日本产业电子新闻》提问公司核心竞争力，郭台铭回答，“富士康能有今天的成就，最根本的核心竞争力就是企业文化”。

在公司，不管是台湾人，还是大陆人，还是外国人，需要共同的价值观作为粘合剂，那只有企业文化才能起到这样的作用。

整个公司的企业文化总结起来有四点：1、辛勤劳动的工作文化，每个员工辛勤劳动，脚踏实地；

2、团结合作的文化，团队团结工作，分享资源；3、有付出就会有收获，只要你对企业有贡献，那么就能够获得收益；

4、负责的文化，公司把工作交给你，你就应该把工作做好，对自己负责，对公司负责。

三是公司长期奉行“低价高质”的商业策略。

公司的竞争谁也无法完全垄断，谁有办法降低成本，谁就可以撑到最后。

一开始，郭台铭便将鸿海的核心竞争力建立在低价的定位上，在台湾IT界，郭台铭被称为：“Cost Down Terry”(低成本的泰瑞——郭台铭英文名)。

除了低价，郭台铭更加强调速度与质量，他一直很信奉思科首席执行官钱伯斯的名言：在这个世界上，没有大的打败小的，只有快的打败慢的！

天下武功，唯快不破！郭台铭显然是火云邪神的知音，鸿海的竞争力便在于对速度的掌握。

索尼游戏机在和鸿海合作之前，开出两个条件：必须在45天内完成所有模具的设计；4周内生产100万台。

结果鸿海提前两周完成订单，最终成为索尼游戏机最重要的供应商，而这样的例子也不断出现在戴尔、苹果等全球著名公司与鸿海的合作上。

四是公司学习力和对新技术的接受非常快。

郭台铭说，世界在变，企业就必须不断快速变化。

在郭台铭的最新规划中，鸿海将以“云移物大智网+机器人”为战略主轴，启动转型，以全世界为舞台，继续打造其科技日不落帝国。

为了收获更大，他把全世界作为栽种的土壤——“任何地方，有市场就应该有我们的据点，有科技就应该有我们的投入。”

郭台铭认为，“世界的未来是工业互联网！”过去10年，以阿里巴巴，京东，亚马逊等为代表的消费互联网横扫全球，成为最具影响力的互联网公司，

但在未来10-20年时间里，工业互联网将强势崛起，未来工业互联网的平台价值，将是消费互联网的100倍。

鸿海将运用过去四十余年累积的核心制造技术基础，积极往工业互联网应用发展，借助大数据、人工智能和自动化发展成果，推动鸿海走得更高更远。

当然这些宏伟的目标自然都只能交给继任者，现在的郭台铭也开启新的奋斗历程，开始了实现新的“中国梦”。

作者简介：85后文艺鬼才，非著名诗人，和王羲之的字睡过觉，跟王阳明山下悟过道，专注文艺，商业两大领域，只输出最有洞见和高能的文字。