我这篇文章里提到的外资企业，是一个总的概念，它包括所有含有外资成分的企业，依照外商在企业注册资本和资产中所占股份比例的不同、以及适用法律法规的不同，将外资企业分为三种类型：中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业。我们在实际工作中接触最多的是中外合资经营企业和外商独资企业，而中外合作经营企业相对少很多。

改革开放后，最先进入大陆投资办厂的是以香港、台湾企业为主，接着是日本、韩国和东南亚企业，最后是欧美企业。

以欧美企业为例，除政府参与的大型项目外，欧美企业在中国大陆的投资都显得非常谨慎。

刚开始的时候，有些欧美企业会在香港先成立控股的子公司，然后由香港公司来大陆进行投资；也有的欧美企业会在香港找他们信任的第三方一起来大陆进行投资，同时由香港一方担任大陆合资企业的法人代表，我即将加入的C公司就是这种情况。

对于欧美企业来说，虽然中国改革开放已经有些年头了，但在很多方面还是会让他们觉得陌生，上面的这些做法可以让这些合资企业的欧美母公司不用直接面对中国的法律，在当时的经济环境下，可能也是不得已而为之。

但随着中国正式加入世贸组织，欧美企业开始大量地在中国大陆直接投资办厂，中外合资经营企业这种模式已经越来越少，更多的是外商独资企业。

C公司是一家真正的意大利独资企业，几年前就开始在中国投资，虽然规模不是很大，但对中国市场还是很有信心。

意大利总部主要生产并销售工程类机械设备，在世界各地都有着很高的市场占有率，尤其是在欧洲、美国和巴西等国家；在亚洲，他们同样非常看好中国这个潜在的巨大市场，但是在很长的一段时间里，他们只是通过香港的代理商，进口很少一部分的产品，然后再卖到中国大陆。

C公司刚成立的时候，全部是由这家香港代理商投资的，表面看是一家香港公司，但实际的投资方是意大利总公司，他们还委托香港代理商的董事长担任C公司的法人代表。在我加入公司的这一年，香港代理商名义上的股份也全部转让给了意大利总公司，但法人代表还是由香港代理商担任。

同一年，意大利总部在浦东新区另外注册了一家新的公司，经过老公司这一段时间试探性地投资后，他们相信中国不管是作为全球布局的生产基地，还是作为一个潜在的巨大市场，都有很大的发展空间。之所以另外注册一家公司，有多方面的因素，除了浦东新区招商引资优势以外，意大利总部对老公司的经营还是有不太放心的地方，所以，新公司的法人代表自然就是意大利总部的老板。

另外一个重大的决定就是把老公司注销，这也是和总经理面试的时候他反复提到liquidation（清算）的原因；在整体搬迁的时候，新公司除了把老公司全部机器设备、原辅材料都购买过去外，所有的员工只要愿意去新公司工作的，全部予以录用。

搬迁是我进入公司半年以后的事情，对我来说，当务之急是先要尽快适应财务经理的工作。