三峡新能源

股份制改革发展纪实

6月26日，“中国三峡新能源（集团）股份有限公司创立大会”在京顺利召开，正式更名为中国三峡新能源（集团）股份有限公司，标志着三峡新能源圆满完成股份制改造，向资本市场迈出了关键一步，上市之路正式进入冲刺阶段！

“近十年来，特别是党的十九大以来，在三峡集团党组的正确领导下，在各位股东的大力支持下，三峡新能源积极适应经济新常态，紧紧围绕‘深化国企改革和加强国企党建’两大任务，全力创新发展模式、管理模式，各项业务稳中向好，企业综合实力不断增强。”三峡新能源党委书记、董事长李斌表示。

三峡新能源将持续深入推进“风光三峡”“海上风电引领者”战略，实现经营持续、稳定、健康发展。公司未来发展目标是努力打造成为具有市场竞争力、产业结构合理、资产质量优良、经济效益显著、管理水平先进，集项目投资、建设、运营于一体的新能源集成开发企业，力争年底具备A股IPO申报条件，2020年完成上市。

新目标，新愿景，正汇聚成前所未有的三峡新能源力量，激发全体三峡新能源人抖擞精神再出发。

保持战略定力 发展业绩骄人

2008年，经国务院批准，原中国水利投资集团公司并入三峡集团，经过战略重组正式更名为中国三峡新能源公司。但重组之初，底子薄、基础差，发展后劲不足，面对重重困难和挑战，三峡集团党组审时度势，明确了将“新能源打造成为集团公司第二主业”的战略定位，确立了建设“风光三峡”和打造“海上风电引领者”战略目标。

←江苏响水海上风电场

安徽淮南水面漂浮

光伏电站

三峡新能源紧紧围绕“风光三峡”“海上风电引领者”战略，坚持“风光协同、海陆共进”开发思路，坚持自主开发与合作并购两条腿走路，从小到大，既快又优，通过十多年的开疆拓土、南征北战，基本形成了风电、太阳能为主体，中小水电、战略投资为辅助的相互支撑、协同发展的业务格局，走出了一条以转型升级带动综合实力提升的差异化发展之路，装机规模、盈利能力跻身国内同行业前列，实现了高质量、有效益、可持续发展。

特别是近年来在新战略的指引下，三峡新能源高质量发展跑出了“加速度”，转型升级按下了“快进键”，创造了“芝麻开花节节高”“一年更比一年好”的经营发展业绩，交上了一份亮丽的“风光”答卷。成绩的取得关键在于坚持实干兴企，既鼓励逢山开路、遇水搭桥，又坚持开拓创新、善作善成，以解放思想、实事求是的品质，以艰苦奋斗、百折不挠的精神，大胆地试、勇敢地改，干出了一片新天地。主要体现在以下四个方面。

——经营业绩快速增长。截至6月底，合并资产总额超845亿元，并网项目装机规模超1030万千瓦，发电量超90亿千瓦时，实现营业收入近40亿元，生产经营稳健增长的势头持续巩固。

——业务布局持续优化。坚持集中规模开发与分散式开发并举，重点向具有外送条件、平价上网的新能源基地和电网接入条件好、消纳能力强的中东南部延伸。不断加大资源获取力度，快速调整扩充组织机构，实行“区域+要素”管理模式，先后设立12家区域管理机构，积极抢占优质资源，特别是在海上风电开发中，创新前期工作方式，打响蓝海会战，推动海上风电集中连片规模化开发。累计获取海上风电资源超过1000万千瓦，已形成“投产一批、建设一批、核准一批、储备一批”的滚动开发格局。

——品牌形象全面跃升。深化与主流媒体、行业媒体、社会媒体等合作，以新华社、央视、人民网等为代表的多家媒体，先后多次聚焦报道了公司改革发展成果，展示了企业良好形象，提升了企业知名度和品牌影响力，营造了良好舆论氛围。公司先后荣获中央企业青年文明号、全国青年文明号、中国能源项目创新奖、中国电力创新奖、中国优秀海洋工程奖、能源十年新能源榜样企业、全球新能源企业500强等多项荣誉。

——核心能力显著增强。积极应对行业政策变化，探索发展新模式，加强全产业链协同的差异化发展策略，密切跟踪新技术，加大科技创新力度，注重陆上风电、光伏、海上风电协同发展和区域均衡布局，形成了可持续、差异化发展的核心竞争力。深化集约化、精细化管理，强化成本管理，科学严谨、精益求精，强化风险管控，一点一滴降成本，一分一厘增效益，盈利能力稳居行业前列，打造了低成本、精细化管控的核心竞争力。在项目投资建设运营实践中锻炼人才，培养了一支技术过硬、吃苦耐劳、作风扎实的市场化专业技术与管理队伍，锻造了高素质、专业化人才核心竞争力。

主动适应市场变化，积极推进业务结构调整，顺利完成以投资为主到投资、建设、运营一体化专业公司的转型，培育了深优化、再创新集成的核心竞争力。

企业高质量蓬勃发展态势，更加激发出三峡新能源人干事创业的动力与活力。

深化国企改革 激发发展活力

国企改革，三峡新能源从未停止过探索和实践的步伐。

作为一家有着近40年历史的中央企业，三峡新能源业务涉及面广，在做强主业、清理辅业的过程中，改革难度可想而知。重组后的三峡新能源不因循守旧，向改革要动力，以创新谋发展，激发发展新活力。

党的十八大以来，三峡新能源通过不断加强法人治理结构建设，推动“三项制度”改革，深化关键领域改革，通过产权转让、清算注销等方式加快非主营业务退出，盘活发展资源要素，激活企业生产力，逐步破解制约发展的体制机制障碍，先后出台了一系列适应市场经济发展的管理制度，现代企业管理制度体系逐步建立完善。

三峡新能源严格遵循现代企业治理要求，全面构建了“六会”（股东会、董事会、监事会、党委会、总经理办公会、职代会）的公司法人治理结构，逐步建立了权责清晰、相互制衡、激励与约束并重的治理机制。同时，持续深化改革创新，全面释放发展动力，从陆上项目到海上项目，既稳健经营，又创新发展；从量的积累到质的飞跃，既大力开拓市场，又加强风险防范；从点的突破到面的拓展，既强化经营管理，又狠抓人才建设，企业发展动能不断积聚。

发展倒逼改革，改革释放“红利”。一路披荆斩棘，改革让三峡新能源站到了新的历史起点。按照“引战—股改—上市”的“三步走”战略，2015年6月，公司由全民所有制企业改制为国有独资公司，整体变更为中国三峡新能源有限公司；2018年3月，成功引进8家战略投资者，实现了股权多元化，公司引战工作受到市场青睐，成为国资委2018年样板案例，受到国务院国资委有关领导的充分肯定；2019年6月，成功改制为股份制企业，整体变更为中国三峡新能源（集团）股份有限公司……股份制改造完成，三峡新能源向着上市的目标阔步前行。

股份制改造的完成只是深化改革的重要一步，敢为人先的三峡新能源人，不是为了改革而改革，而是立足企业发展需要，结合实际谋划改革，为公司更高质量、更有效率、更可持续发展把脉定向，结合发展实践和股改上市新要求，公司成立了改革发展领导小组，确定了股改上市与体制机制、“三项制度”、规划发展与创投机制、技术支撑体系等改革路线图和时间表。各项重点改革蹄疾步稳，深入推进，形成了人人参与改革、支持改革、推动改革的浓厚氛围,取得了一系列初步成果。

国企改革，永远在路上。三峡新能源不断靠新的改革抢占先机，赢得未来。

坚持党建引领 聚合奋进力量

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势，也是国有企业的“根”和“魂”。三峡新能源党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神，坚决贯彻从严管党治党要求，为推进企业改革发展提供坚强政治保证。

党的十八大以来，三峡新能源党委不忘初心，始终贯彻落实党中央部署要求，坚持党的领导与健全完善公司法人治理结构有机结合，不断提高党建工作科学化水平，汇聚群团组织优势，推动新能源开发，为企业稳健发展提供了有力的思想、组织与政治保证。针对企业基层党建工作呈现点多、面广、战线长、难度大的特点，结合新能源业务基层党建工作实际，坚持问题导向，创新体制机制，积极探索适应业务特点的党建工作新模式，不断提高基层党建规范化、标准化水平，切实解决“沙滩流水不到头”的问题，推动全面从严治党向基层延伸，实现全覆盖、无死角。

——打造企地共建模式。坚持以党建工作为纽带，以开展结对共建活动为载体，打造和谐稳定的企地关系。在开发建设国内最大的山地光伏项目河北曲阳项目中，推动光伏产业技术创新的同时，将光伏开发与精准扶贫等有机结合，打造了“光伏+”的“曲阳模式”，并结合生产经营工作，与驻地党组织密切联系，探索党政联建、企地共建模式，共同打造党建示范区，既保证了光伏电站周边环境稳定，又有效地带动了群众生产，帮扶群众脱贫致富。

——搭建互联网+党建模式。针对新能源项目点多线长面广，地处偏远、人员分散等问题，拓展党员教育的手段、平台和措施，创建微信群、QQ群、微信公众号及网站等平台，开展微视频大赛、党务微课堂等线上活动，利用信息技术手段在线推广学习教育、分享创新想法、开展交流讨论，增强党建工作的吸引力、实效性和基层党员的归属感，汇聚了人心，稳定了队伍。

——推进党建与生产经营深度融合。大力开展“党员示范岗”“党员责任区”活动，努力塑造“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”浓厚氛围。各基层党组织纷纷成立党员前期工作、工程建设、电力运行突击队，对棘手的工作和问题由党员带队，攻坚克难，高质量完成一系列急难险重任务，有力推动了高质量发展。

回馈社会为责 强化央企担当

三峡新能源总经理、党委副书记王武斌表示，在企业改革发展中，公司积极响应中央关于打赢脱贫攻坚战的一系列重要决策部署，充分发挥自身优势，针对新能源业务发展特点，探索形成具有新能源业务特色的“四个一”扶贫新路径，累计实施扶贫项目近100个，直接帮扶超过50000人，帮扶资金超过1亿元，遍布全国27个省区市，有力促进了贫困地区经济社会发展。回馈社会、积极参与社会公益事业已成为公司上下自觉行动。

——改善一方教育设施。把改善教育、医疗、道路、排水排污等基础设施条件作为帮扶工作重点，帮助打造舒适、美丽、宜居的生产生活环境。在定点帮扶江西万安县中，始终聚焦“两不愁三保障”突出问题，创新开展教育扶贫、人才扶贫、消费扶贫等一系列精准扶贫举措，累计投入帮扶资金近4000万元，大力推进贫困地区基础设施和公共服务体系建设，培育贫困地区内生发展动力，以教育支持、基础设施建设、人才培训等“造血”方式助力当地实现脱贫摘帽，为当地经济社会发展作出了积极贡献。

——培育一个特色产业。大力实施“产业富民”战略，找准扶贫方式，着力打造可复制、接地气、服水土的产业扶贫新模式，促进贫困地区可持续发展。在地处太行山连片特困地区的河北曲阳县，开发建设了国内最大的山地光伏电站，在电站建设过程中，严格落实征地补偿措施，优先雇用当地村民参与电站建设，与当地村民建立了利益联络机制，打造了“光伏+扶贫”的曲阳模式，得到了国务院领导同志的充分肯定。

——打造一个培训基地。制定“远近结合”的智力扶贫计划，积极开展智力扶贫，帮助贫困群众增强脱贫致富本领，从根本上拔除“穷根”。在西部少数民族欠发达地区的宁夏吴忠市，着眼于解决40余万残疾人的就业问题，出资2294万元成立残疾人职业教育培训基地，开创了宁夏系统开展残疾人职业教育培训的先河，提高了残疾人职业技能水平，帮助残疾人获得了更多就业机会，改善了生活质量。

——办好一件民生实事。精准回应民生所求，补齐民生短板，把资金用在刀刃上，真正帮助解决贫困地区群众最直接最关心最现实的利益问题。在位于青藏高原的青海省海西州，针对当地太阳能资源丰富但电网难以覆盖的问题，把采用光伏独立供电的方式解决无电问题作为扶贫工作的突破口和发力点，开发建设了惠及该地区5个市县7152户，超过20000名各族牧民的独立光伏供电工程，使各族牧民告别了世代无电的生活。

奋进正逢其时 发展永不止步

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。谈过去，三峡新能源砥砺奋进、发展业绩骄人；看今朝，三峡新能源动力十足、发展机遇良好；展未来，三峡新能源昂扬奋进、迈向世界一流。

结合三峡集团创建世界一流示范企业契机，三峡新能源计划用3年左右时间，风电、太阳能等新能源投产装机容量超过1900万千瓦，其中海上风电投产和在建装机容量超过1000万千瓦。在资源获取、产业布局、经营效益、海上风电规模和建管水平等方面力争位居行业前列；基本实现国内“海上风电引领”；具备完善的现代化企业治理体系，集成整合管理的核心竞争力更为突出，为2025年左右建成世界一流新能源企业奠定坚实的基础。

幸福都是奋斗出来的。贯彻新发展理念，推动高质量发展，将三峡新能源建设成为世界一流新能源企业，必将是一条披荆斩棘、不断登攀的崎岖之路。在三峡集团党组的坚强领导下，在各股东单位的大力支持下，全体三峡新能源人将勇立潮头、奋勇搏击，在建设世界一流新能源公司的征程中踏踏实实往前走，一步一个脚印，努力让“风光三峡”变成亮丽现实，创造出无愧于新时代的辉煌业绩！

从今日出发，往更高处登攀，向更远处前行。在即将迎来中华人民共和国70华诞之际，三峡新能源人将不忘初心、牢记使命，以更高格局、更大气魄、更有力举措，敢于担当、永不停步、永不懈怠，一起拼搏奔跑，同心筑梦，向建设世界一流新能源公司挺进！

（来源：办公室 通讯员：雒德宏）

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