就我的经历而言，论团建传统行业跟电商互联网较新行业的差别还是挺大的。
以前在国企，团建的次数真的不少，两周就会有一次，有大有小，有时候连隔壁的部门都来拉人参与。
不过类型只有两样。一样是吃饭、喝酒，多喝点酒；另外一样是出去旅游，开着公司的班车去，游玩之后继续吃饭、喝酒，多喝点酒。
后来在电商企业，团建的次数相对没有之前国企那么多，但是每月一次肯定是有的，而且种类繁多。
有时候出去爬山，开篝火晚会，有时候去泡温泉，有时候去景区游玩，有时候也单纯吃饭，有时候办运动比赛，玩过之后也吃饭喝酒，不过很少有人劝酒。
还有朋友在互联网企业，说团建跟电商类似，比较自由。
不过不论传统行业还是这类新型行业，作为员工而言，对团建的感觉大多一般、还好，虽然公司出钱吃喝玩乐，但是有领导和老板在，总觉得有些不自在。
如果还要喝酒，得敬酒领导或老板，还得烧脑敬酒的顺序和说法，身体承受过量酒精的不适。
所以每个参与团建的员工都有一个愿望，希望老板或领导识相点，把这钱发给员工，让员工自己玩，自由自在多痛快，员工会感激老板或领导的。
最起码不像现在这样，虽然老板花了钱，员工不自在，不太会过度念老板或领导的好。
为啥员工对团建不感冒，但是公司却乐此不疲？
这个问题得站在公司的角度去考虑。
站在公司的角度，团建实际上是用来缓和员工矛盾的重要法宝。
员工和员工的矛盾，员工和领导的矛盾，员工对公司的不满都会在工作中产生。
有些矛盾可以当时解决，有些矛盾不容易发现，还没法直接解决，员工又处于最底层的位置，处于弱势，各种矛盾通过传递，自然能体会到不少。
真正要去就事论事地解决每个矛盾，需要的人力、物力都不少，还需要时间，于是就有这么一个简单直接的办法——团建。
团建缓和矛盾的本质是吃人嘴短。
员工跟员工有矛盾，那大家就一起来喝一杯，敬一敬，就会有这个情分，情分就能缓和小矛盾。
员工对领导有不满，有时候领导拿权压人了，分配任务不公了，一起吃个饭，喝一顿，也会有所缓和。
员工对公司不满也差不多，吃吃饭，喝一顿，都会有一定的缓和作用。
有人会说团建喝酒是为了测试服从性，这个其实没多大必要，服从性如何在工作中一试便知，不需要老板专门花钱来搞这个事。
要缓和矛盾，最好是最大化的，老板和领导肯定必然要到场，还要求员工都参加。
不要小看团建的价值。矛盾小了化解到无，一旦矛盾大了，这就是一个机会，就好比沸水降个几度，就不会沸腾了。
团建就好比一张桌子其中一条腿，看起来小，但是少了可不行。一个老板就是给员工发再高的工资，但是缺少了团建，对公司会是不小的损失，那个公司都会有人员之间的矛盾，矛盾越积越多，会在公司损失上爆发。