在6月18日之前，千亿美元富翁俱乐部里只有两位成员——亚马逊创始人杰夫·贝索斯和微软创始人比尔·盖茨。

在6月18日之后，法国奢侈品巨头LVMH集团总裁兼CEO伯纳德·阿诺特成为了全球第三位千亿美元富翁。

提起LVMH集团你或许没有那么熟悉，但是提到Louis Vuitton、Dior、Fendi、Celine、Givenchy...即便它们是英文字母的排列组合，你也一定如数家珍...没错，LVMH集团正是这些奢侈品牌的拥有者，而阿诺特通过家族控股公司控制着LVMH大约一半的股份，其身家达到了1004亿美元（约7000亿元人民币），相当于法国经济规模的3%。

中国市场业绩表现强劲

阿诺特身家的暴涨，离不开中国人的“神助攻”。据彭博社的报道，中国消费者对Louis Vuitton箱包和轩尼诗干邑的需求大大提升了LVMH集团的销售业绩，让LVMH的股价今年以来增长了超40%。

中国市场是LVMH集团业绩增长的最大驱动力。LVMH集团重点提及，时装和皮具部门中的许多品牌都因中国消费者而取得强劲的增长。

在4月26日麦肯锡发布的《2019年中国奢侈品消费报告》中，2018年，中国人在境内外的奢侈品消费额达到7700亿元人民币，占到全球奢侈品消费总额的三分之一。到2025年，中国消费者将占全球奢侈品消费的40％，并将成为未来6年该行业增长的主要贡献者。

对于中国人爱奢侈品这一点，阿诺特早就觉察到。

在上世纪80年代初，阿诺特就已经来到了中国，并看好中国的市场。阿诺特旗下的奢侈品品牌入驻中国以来，每年至少能够从中国赚走百亿元人民币，可以说他的身家能达到千亿美元，中国买家们可是贡献颇多。

奢侈品界“巴菲特”

今年以来，阿诺特身家已经暴涨了320亿美元，是彭博亿万富翁指数跟踪的500位富豪里增长最快的。

公开资料显示，阿诺特算是一个富二代，1984年，36岁的他大胆抵押了家族企业，收购了濒临倒闭的迪奥并从此起步，打造属于自己的商业帝国。

不过，阿诺特手中的LVMH集团并非由他一手创建。他的成功离不开其狠辣的并购手段，通过家族矛盾趁虚而入是其收购生涯中的惯用模式。

据不完全统计，近30年间，阿诺特手中的LVMH进行了62笔收购，持股74家公司，同时卖掉了48家。阿诺特拥有独到的投资眼光，被称为是“奢侈品界的巴菲特”。

类私募收购手法

阿诺特热衷且精于收购之道，“只要见到一个美丽的品牌，他就想将其收入囊中。”

我们来看下他的收购手段：

第一步，购买的时机集中于经济萧条时期；

第二步，收购后“收放自如”，适时适度卖出，通过“贱买贵卖”重新整合，使其旗下的子品牌始终保持高收益率；

第三步，换，阿诺特在为品牌挑选设计师时有独特的眼光。

看起来阿诺特的投资手段带上了鲜明的“私募”风格，第一步第二步“购买的时机集中于经济萧条时期，低买高卖”，正如不良资产的逆周期特性：经济下行时，不良资产大量出现且折扣加大，随着经济好转，其中一些优质资产开始增值溢价，通过专业团队处置和管理，可实现理想的投资回报。

市场走低时带来企业估值的降低，有利于私募股权基金投融资，更易获得较高退出回报。

而阿诺特的第三步更是体现了私募股权投资后帮助企业成长的特点，私募股权融资基金能帮助企业获得丰富的管理经验，全面参与企业的初创培育、成长壮大、资源整合与并购重组，正如在LV成为“老气街包”的代名词之后，阿诺特果断任命了新锐设计师马克·雅可布担任公司的创意总监，设计出随性涂写LV全名的涂鸦包，把LV的古老高贵融入到现代生活中，再一次带动LV的销售高峰。

阿诺特的简单直接的“私募投资”思维帮助他成为全球仅有的3位身价超过千亿美元的富豪之一。

而当你了解私募投资背后赚钱的逻辑后，你就明白了为什么股权投资是富裕阶层资产配置的必选项，即便你不做私募投资，你也比一般人更懂得如何获得价值增值。