昨日，据彭博社消息，名创优品已经在计划IPO，初步拟定可筹资10亿美元。该公司正在邀请银行竞揽该拟议交易中的业务。这宗IPO可能在香港或者美国进行，不过时间未定。但是根据名创优品内部的消息，IPO计划商讨仍处于早期阶段，包括融资规模在内的IPO细节可能会有变化。

对此，名创优品方面公开回应称，在2018年1月15日举办的名创优品品牌战略大会上，公司已正式启动IPO项目及员工股权激励项目。名创优品当时表示，希望通过向社会公开募股，增加名创优品筹集资金的渠道，从而为名创优品全球业务的扩张提供资本支持。

2013年成立以来，名创优品以低成本、低毛利、低价格的策略主打低端生活百货，并借助新零售概念快速扩张。根据公开信息，名创优品在全球86个国家和地区开设了3600多家门店，营收170亿元，员工突破30000人。

这家Logo像做得像优衣库、产品学得像无印良品的"十元店"，即将迎来自己的高光时刻。

名创优品之所以能够做到低成本、低毛利、低价格，并实现不错的颜值与效率，最核心的便是构筑了完善的供应链体系。与网易严选的ODM模式相似，名创优品也是找代工厂加工，但是，与传统的十元店相比，名创优品在店铺装修、货品陈列等方面都模仿了无印良品，而在低价之外，庞大的SKU和快速的更新频率也是名创优品成功的重要原因。

而在选址方面，名创优品则反其道而行之，代表品牌形象的大店往往选择城市人流大的繁华地段，这些门店的价值既在于赚钱，又适合品牌营销；而在二三四线城市的商业综合体，名创优品优惠选择与屈臣氏这样快消店做邻居。

综合来看，名创优品的策略在很多方面改变了大众对"十元店"的印象，并在拥挤的消费升级赛道外，走了一条消费降级的实体连锁之路。

实际上，除了名创优品，包括三福时尚、NOME等新老品牌，都在广阔的下沉市场，看到了商机。但是并非所有品牌都能够都能够赚钱。

抄袭高仿虽然是名创优品们起家的根本，但门槛低、产品同质化的问题却导致市场中出现了一大批同质化竞争的情况，从长远看仍然无法改变"十元店"的刻板印象。此外，用户审美的快速变化对"十元店们"的供应链的反应能力要求很高，但其销售的很多产品并非是刚需产品，所谓的爆款往往昙花一现，很难实现单品的长期走红。

在当下托管加盟模式中，品牌方对下沉市场的掌控力也会减弱。当新鲜感不再，如何继续保持增长力，对于习惯于薄利多销的名创优品们来说，仍然充满巨大的挑战。